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聚焦质量抓过程,精细管理稳运行

2019-09-30 09:49:00     作者:李昕宇 张勃

  为了将公司“质量月”活动理念深入贯彻落到实处,为高炉稳定顺行切实做好原燃料供应保障,陕钢集团汉钢公司炼铁厂全员秉承“高效运转、优化生产、科学管理、节约成本”的管理理念,全员总动员合力推进,力求科学调度管理有序零失误。对此,调度室原料管理组紧紧围绕原燃料实行精细化管理,全面监督质量及成本,从源头进行把控,避免浪费现象,并深入现场协调整个工序衔接及供应,为高炉精料入炉提供有力保障。 

  注重原燃料堆放管控,定岗定责严谨混料 

  针对前期存在原燃料现场堆放品种不明确、质量不可观、管理比较松散等问题,重新与物流进行对接,要求优化仓储管理,所有料种必须有醒目标识牌进行说明,并附上简要质量分析报告,垛子之间必须留够一车距离进行区分,保证现场用料时能够清楚区分掌握。按照“系统规划、合理布局、科学利用、有序有型”的原则,做到“四不”:不混料、不浪费、不扬尘、不抛洒;“三有序”:堆垛有序、标识有序、装卸有序。 

  细观质量分仓区别,均匀搭配合理供应 

  料管组每日接班后要做的第一件事,就是从勉西货场开始查看原料质量,勉西-焦炭大棚-207仓前-3#料场-5#料场,对各料场物料质量及堆垛取料情况进行实际查看,检查堆放到货物料质量情况。通过对焦炭粒级组成、水分含量估测,结合高炉的使用需求和冶炼强度,以及后续进购情况,合理规划好堆放场地,并组织原料车间根据焦炭质量不同分仓供入高架仓,高炉区分配加,确保高炉精料入炉。 

  合理利用管理手段,优化过程控制 

  要管理好就必须有相应的制度进行约束,对此,原料组制定了一系列关于原燃料管理的制度,对使用过程进行管控。《炼铁厂阴雨天原燃料使用方案》《原燃料管理暂行规定》《原料筛分管理要求》等,确保每一项作业都有标准化制度进行规范,并不定期进行巡查,检查落实情况,包括物料堆取方式、抛洒碾压、雨天覆盖、配比执行、台帐记录、筛分清理等,发现问题现场进行纠正。 

  针对目前高炉生产现状,炼铁厂调度室原料组以管理制度未准绳,严格落实标准执行,通过精细化管理、走动式管理,深入现场对原燃料质量进行把关,督促原料车间对槽下筛分按要求每班两次进行清理,并不定时抽查,保证入炉物料筛分效果,为高炉精料入炉切实做好保障服务。

编辑:网站实习3

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