公司董事、总会计师石凯通报集团公司前三季度整体经济运营情况。1至9月份，公司各单位深入推进“四降两提”工程，系统开展降本增效，生产经营持续保持良好态势。生铁、粗钢、商品坯材产量完成进度计划；稀土产品产量较上年同期增幅明显；集团合并营业收入、利润总额在好于上年同期水平基础上，超额完成预算进度。石凯从宏观经济形势、集团公司经济运营情况、各板块生产经营等方面作行业对比分析，指出问题并指明下一步工作重点。 

　　刘振刚、赵殿清、宋龙堂、李德刚先后汇报包钢矿业、北方稀土、包钢西创、包钢股份前三季度整体经济运营情况，四季度及2020年初步工作措施安排，以及“四降两提”工程推进情况及下一步重点措施。 

　　随后，未完成计划任务的单位作原因分析和表态发言。与会各有关部门、单位主要负责人作工作发言。 

　　孙国龙在讲话中指出，随着钢材价格呈下滑走势，原燃料价格持续高位运行，销售收入减少的同时成本也不断升高，公司生产经营难度不断加大；国家、自治区以及地方环保政策要求达到超低排放的年限临近，也将进一步加剧包钢生产压力，形势不容乐观。因此各板块、单位要全面总结生产经营情况，查找差距不足，认清市场形势，加强成本控制，优化生产组织。 

　　孙国龙强调，要继续加强经济运营分析，利用好ERP系统做细分析工作，重点将当前问题分析到位、分析清楚；要持续推进“四降两提”工程见成效，虽然通过开展“四降两提”工程成本网格化等各项工作均取得了阶段性成果，但是随着市场环境和行业发展持续下行，更要加大“四降两提”工程的各项工作力度，弥补市场变化产生的影响，找准差距和不足，坚决杜绝亏损；要继续坚持结构调整，近年来，包钢在产品结构调整方面的进步明显，但是与市场需求相比，进步空间仍然很大，各销售部门、单位要充分认清市场形势，坚持“跑市场”原则，各生产单位要按照产品大纲合理安排生产，稳定工序质量，进一步加大力度调结构；各单位要按时限要求高质量完成2019年度工作总结，全面做好2020年度的预算编制工作。 

　　包钢集团管理部、组织部（人事部）、计划财务部、铁捷物流公司、战略发展部、审计部、法律事务部、信息服务中心、节能环保中心、招标中心、国贸公司、铁花文化公司等单位以书面材料形式汇报工作。