围绕决胜四季度，首钢股份公司认真贯彻落实钢铁板块经济活动分析会精神，聚焦全年经营目标任务，紧盯关键要素，狠抓重点环节，撸起袖子加油干，确保全年目标任务交账。

　　坚守底线，强化基础。落实安全责任，在“落实、落细、有效”上下功夫，确保“区域负责、专业负责”责任落实。紧盯检修、停开机过程管控，完善标准化作业，加强联系确认制度执行和检查；持续强化煤气、有限空间、危险化学品等重点环节检查管控；持续推进本质化安全管理，不留死角，不分时段。打造环保优势，全力以赴保持环保A类企业水平，全面做好全流程超低排放，持续在提高火运比、无组织排放管控上下功夫。继续深入贯彻中央及属地政府的决策部署，针对环保新政新规不断完善绿色行动计划并加快推进，全力锻造“区域标杆”“行业标杆”形象。面对环保限产压力和复杂的外部市场环境等不利影响，把环保工作与降本增效相结合，合理组织生产，强化产线管控，根据生产实际及检修安排降低吨钢铁耗，增加实物产量，促进整体生产顺稳。

　　强化管控，做大蛋糕。生产稳定是应对各种不确定因素的最好策略，首钢股份公司抓住高炉稳定这个龙头，充分发挥铁前一体化优势，组织好全流程的稳定生产，挂图作战，做大蛋糕。钢后各工序夯实设备功能精度基础，提升“制造+服务”能力，尤其关注汽车板和酸洗板质量，全面满足用户需求，创造质量优势和效益。制造部加强物流管控，建立物流统一调度系统，确保物流周转快速、合规。各专业对标自身历史最好成绩、对标优秀标杆企业相关指标，采取基层对标对表、小指标竞赛等手段，将对标理念延伸到基层，充分传导压力，激发职工活力。持续深化市场化改革，把职工薪酬与创造效益挂钩，激发职工积极性和创造性；缩短决策链，提高快速反应能力，避免决策延迟带来的市场损失。各单位结合实际落实决胜四季度实施方案，全力以赴完成全年任务。

　　降本增效，削减成本。认真分解降本任务，强化绩效导向，加强工序协同，强化科技降本，持续降低各类费用。加强二次资源利用，各相关单位强化基础研究，拓宽固废回吃，努力实现固废铁元素零出厂，确保效益最大化。鼎盛成公司做好新产线的投产准备工作，加快工程组织，确保工期；营销中心做好市场调研和开拓工作，确保产销平衡。计财部等专业提高经营意识，加强政策研究和解读，建立相应机制，提高资金统筹运营能力。

　　降低库存，严控费用。坚持以经营现金流为抓手，持续抓两金周转率的提高，加速资金周转。强化产销衔接，优化生产组织，推进集批轧制，坚持快进快出，降低库存资金占用，提升创效能力。严控项目投资，精打细算，量入为出，加强项目立项前的可研论证和项目后评价，切实发挥项目的效益支撑。

　　超前谋划，攻坚克难。首钢股份公司紧盯高质量发展、引领钢铁板块长足发展目标，从巩固上市公司业绩，支撑项目资金投入出发，超前谋划，围绕绿色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精准服务，及早启动2020年预算编制工作。从经营任务、产量安排、产品结构、三个跑赢、降本增效五个方面制定了预算目标，按照成本费用打开、网格化管理、横向到边纵向到底、专业与工序高效协同的原则，安排专项预算15项，建立了降本考核基点，提升价值管控意识，强化协同管控，采购专业挂钩铁成本、炼钢加工费；制造部挂钩全工序降本，营销专业挂钩产品综合边际利润贡献，激励降本措施持续推进。