为进一步激发各级干部职工参与公司生产经营的热情，为公司健康发展、降本增效出谋划策，陕钢龙钢公司群策群力，常态化开展我为企业降本增效“献一计、出一策、干一事”活动，并取得显著成效。

　　群策群力，干部责任意识增强。该公司科级以上管理干部立足自身工作岗位，从成本费用降低、经济技术指标优化、技术创新、小改小革、修旧利废、安全环保提升、综合管理水平提升等方面入手，每月积极上报降本增效或管理改进类的工作成果。全年该公司共收到技术改造、技术创新等各类项目成果3000余项，评选出近400个重点项目。

　　领导重视，活动扎实有效推进。各单位党政一把手亲自挂帅，亲自督导，确保此项工作有效推进；相关职能部门每月不定期对各单位内部活动开展情况进行检查，并在总经理办公扩大会上通报存在的问题。同时认真分析总结各单位上报的降本增效成果，挑选出具有推广价值的成果，在公司范围内进行及时推广。

　　严格考核，评价机制日趋完善。专业部门按照项目的合理性、创新性、可行性、性价比等指标，将活动成果评定为优、良、一般、差4个等级，对优秀项目进行奖励，差评项目进行处罚。目前该公司以积分制为基础、以项目评价为核心的评价机制已逐步形成并日益完善。（杨军）