陕钢集团汉钢公司在面对2020年全新的目标、艰巨的任务和更高的要求下，以陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神为指导，形成了部署联动、研判联动、推进联动、保障联动的“四联动”工作法，以更加坚决的态度、更加有力的举措推动企业发展，为实现高质量发展凝心聚力、添能蓄势。 

　　部署联动，确定目标坚定决心 

　　通过认真学习“三会”精神，对难点问题“把脉会诊”，精准把握中省市及钢铁行业发展动向和市场需求，切实杜绝观望心态，坚定决心全力推进。注重“破冰”带动，采取压力传导与指导跟进并重，聚力重点突破，深入贯彻落实集团年度工作思路，夯实安全环保基础，以成本为核心、以效益为导向、以指标提升为手段，强化系统管理，加快产品结构优化，加强机制创新，确保铁前成本最低化、钢后效益最大化，持续提升竞争能力，同时以主要产品产量、主要经营指标、安全环保目标、节能目标及竞争力指标五个方面为出发点，确定了深化党建强引领、树立红线意识保安全环保、高炉顺行保降本、指标攻关保利润、深化改革促发展、强化考核保执行、强化对标保提升、挖潜增效保活力、强化风险防控保健康发展及强化区域合作强提竞争力10个方面重点工作目标，为公司实现高质量发展举旗定向、坚定信心。 

　　研判联动，因企制宜研制良方 

　　坚持学习宣传入脑入心，组织中层以上领导干部宣讲“三会”精神，专题解读陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”中的重大决策部署，紧紧围绕“转型升级、创新发展”主题，面对2020年复杂的发展形势，积极运用对标管理工具，提前策划部署，以陕钢集团“125448”战略目标为统领，以深化精细化管理为抓手，坚持“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于责权利明晰”的原则，强化系统管理，加快机制创新，确保铁前成本最低化、钢后效益最大化。按照公司2020年生产经营目标，强化基层、基础、基本功建设，稳步提升基础管理水平，形成以省内对标龙钢公司，区域对标川威、德胜，行业对标三明钢铁为主线，以基础管理提升和关键经济技术指标提升为抓手的全年对标工作策略的《2020年“三基三对标”工作实施方案》；同时，深入剖析当前不足和短板，形成《2020年汉钢公司外出对标学习计划》,涉及生产组织及技术指标类、设备管理提升、经营管理及成本管控类等共计69项学习考察计划。坚持思想不留盲区，夯实措施目标，通过层层联动，综合研判，切实选定良方，确保在工作推进中有方向、有措施。 

　　推进联动，多措并举选准“头雁” 

　　坚持分类指导，兼顾稳定审慎、适度超前原则，形成了铁前降本、钢后增效的整体工作思路，确保重点推进，全面提升。一是守住高炉安全底线，确保炼铁稳产、高产，降低铁前固定费用。对外在原燃料供应、炉料优化上为高炉最大程度创造良好的外围生产条件，并将球团、石灰窑等纳入生产管理体系，实行一体化管理，满足高炉生产用料要求；对内强化设备基础管理，加强设备点巡检、定检定修工作，降低设备故障率，为系统稳定顺行提供可靠保障，并依靠严格的精细化管理和标准化作业进行控制，持续落实好护炉措施，确保炉况稳定顺行，确保铁前成本最优化。二是围绕转炉生产，以降低铁水单耗为重点，根据铁水成分及温度，及时调整废钢加入量。同时，加强上下道工序衔接、废钢卸车、工艺配加等环节管理，发挥好废钢加工基地优势，结合废钢市场，精细化算账，合理配加外购废钢、生铁及循环物料比例，降低铁水单耗，节铁增钢，实现钢后利润最大化。 

　　保障联动，工作推进“无缝衔接” 

　　注重考核导向保障，以高度的政治站位，按照集团国企改革“双百行动”的工作要求，建立围绕效益提升为核心的“一体化”考核体系，推行关键指标一体化考核、协同发力的考核方法，试行“基薪+绩效”的考核模式；淡化行政级别，岗位、绩效决定收入，岗变薪变；抓关键指标、关键人员，加大刚性考核和红线、底线意识，形成以经营业绩考核和专项业务考核相结合的综合考核模式；坚持经营业绩风险抵押机制，进一步明确责任、激发潜能。以目标责任考核为导向，聚焦结果导向和责任担当，形成公司领导班子、二级单位领导班子、各单位员工三级考核体系，建立差别化考核体系，从公司领导班子抓起，一层抓一层，将目标责任考核体系从上到下全线贯通，责任目标落实到全员，保证工作衔接无断档、干部思想无隔阂、绩效监督无盲区、发展合力无弱化。（辛宏伟）