在中国宝武“一基五元”的产业布局中，宝钢发展、宝地资产均属于产业园区业，两家公司正式合署，有利于进一步聚焦主责主业，有利于存量不动产业务的专业化整合，有利于人力资源和体系能力的协同，有利于统一并增强与属地政府的对接。合署运作后，宝钢发展、宝地资产将按照“两块牌子、一套班子”进行运作，遵循“四个不变”（即双方法人地位不变、股权及资产权属不变、员工劳动关系不变、员工薪酬体系暂时不变），双方职能部门采用合署办公形式，机构职能设置视业务深度合署及发展情况择机进行优化调整。

　　陈德荣指出，宝钢发展、宝地资产合署运作是为了打造更大产业园区平台，实现更高质量发展。近年来，宝钢发展转型调整成效明显，针对非集团战略规划的业务做了大量的处置工作，转型任务阶段性结束，今后的重点是发展。宝地资产从增量的市场化房地产开发，逐步向存量园区业转型，聚焦集团比较有优势的业务有了较大的发展，业务架构和队伍建设都有提升，竞争力逐步提高。（下转第4版）

　　业务逐步趋同，为合署运作创造了非常好的条件。合署也是巡视整改的重要项目。去年，集团公司向国务院国资委上报了国有资本投资公司试点方案，并获批复，认可了“一基五元”的产业布局，其中产业园区就是中国宝武的主业之一。

　　宝地资产和宝钢发展进行合署，首先是为了充分发挥两家公司的资源优势，形成优势互补。宝地资产是地多业务多，宝钢发展相对来说是资产少人多，今后双方优势互补，整合之后平台更大，管理更专业，未来发展的空间也更大，合署给宝钢发展带来新的发展空间。两家公司法人保持不变，员工的劳动合同关系不变，领导班子进行组合，通过一套统一的领导班子，逐步把内部各项业务进行整合，形成协同的整合效应。这是集团公司内一次重大的体制调整，两家公司要逐渐合心合力，最后形成利益共同体，这是体制创新的结果。

　　陈德荣希望新班子，按照集团公司的要求，做好内部业务专业化整合，合理配置资源，合心合力；做好疫情防控工作，外来人员、人口密集地区是防控重点，要看好自己的门、管好自己的人，为复工复产做好准备；保证业务和人员平稳交接和过渡；合署的目的是发展，两家公司要抓住合署的机遇，在资源优化配置的基础上加快发展，特别是加快存量土地的开发，尽快产生效益，为集团公司产业园区业板块的打造和竞争力的提升作出贡献。

　　与会人员表示，坚决拥护集团公司的决定，坚决服从组织的安排，将和班子成员一起，带领广大干部员工按照“从资源到资产到资本，从厂区到园区到城区”的战略发展路径，贯彻央企干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，切实做好整合融合化合工作。全面对标找差，加快提升规划策划、开发建设、招商运营和资本运作四项能力，把宝钢发展、宝地资产早日建设成为优秀的产业园区业企业。同时，在疫情防控期间，将保持责任体系不变，一手抓防疫，一手抓经营建设，快速行动，提前准备，危中寻机，不等不靠不要，不为困难找借口，只为成功想办法。