进入5月份，河钢舞钢深入贯彻落实集团改革发展大会精神，紧锣密鼓，精心谋划，积极推进内部工序模拟法人制改革，以市场化的管理模式，打破内部“大锅饭”，充分激发企业活力，不断提高企业运营效率和效益。

　　围绕集团改革发展要求，河钢舞钢领导班子多次开会研究内部工序市场化改革措施，明确了炼铁、炼钢、轧钢三大工序的分管领导，并组织有关部门对标标杆企业，按照一厂一策、结合实际、积极改革的思路，出台了《河钢舞钢主生产工序“模拟法人制”试运行工作方案》。

　　根据该方案，河钢舞钢成立了以三大工序为中心的成本管控小组，由主导单位牵头、相关部门参加，对各工序进行成本核算，将利润和现金流作为考核生产工序的两项主要指标，对标先进企业，以市场为中心开展生产经营活动；在业绩考评上，按照“以收定支”原则，严格各工序资金池管理，以业绩和数据说话，从模拟资金池了解工序的生产运营状况，以收定支；在分配制度上，对各工序在原有工资总额基础上给予超额利润和超产奖励。各二级单位重新研究班子成员分工，成立经营部门，结合实际，围绕材料采购、生产指标提升等，制定切实可行的模拟法人运行机制并迅速全面推进，确保每个单位都成为市场化的主体，实现人人都要负责、人人都要创效的目标，以机制改革有效激发企业活力，助推高质量发展。   （张培军  董洁）