每周二下午5点，是江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司炼钢厂每周一次的骨干例会时间，副班级以上人员全部参加，旨在总结一周生产运行，布置本周重点工作任务。6月2日的骨干例会因增加了一项新的内容而略显特别——“兴澄特钢参观学习汇报”。由参加兴澄考察学习的炼钢厂厂长助理刘从德分享参观学习心得。汇报材料图文并茂、详实有据，与会者时而仔细聆听，时而认真做笔记，时而激烈讨论，直至夜幕低垂，华灯初上。

　　拒绝“闭门造车”，带着问题“走出去”

　　这样的汇报会，在炼钢厂并不是第一次。近年来，在公司的大力支持下，炼钢厂坚持组织安排生产技术骨干“走出去”，到兄弟单位参观、对标、交流、学习，仅2020年二季度炼钢厂就组织人员前往沙钢、大连特钢、兴澄特钢等多家优质企业进行交流学习。加强与兄弟单位特别是优秀、优质企业的全方位对标交流，无论是企业建设的“硬环境”，还是各类管理指标、消耗指标的“软实力”，学习别人的一些好的经验做法，对提高炼钢现场的管理水平，改善现场环境，提升运行效率都大有裨益。

　　每次出差之前，炼钢厂都会提前组织开一个讨论会，明确一下“学习任务”，将任务表单化，带着问题有的放矢的去对标、去学习，如：到沙钢对标，主要是学习如何提升电炉出钢碳；到大连特钢，主要是考察连铸异钢种混浇和中包砌筑管理。兴澄特钢是我国特钢行业的佼佼者，是淮钢一直以来学习和赶超的目标企业。自接到参观考察通知起，刘从德同志就十分珍惜和重视这次难得的机会，提前做足功课，梳理出炼钢生产中的瓶颈问题和技术难点问题共计19项用于技术交流。带着问题“走出去”，才能更好地“引进来”。

　　坚持“拿来主义”，去粗取精“引进来”

　　“三人行，必有我师焉。”任何一家企业都会有自己的特长，取人之长，补己之短，才能促进我们自身的快速进步和成长。但如何在较短的参观学习时间内捕捉他人的优点和值得我们学习的精华，需要做一个有心人。鲁迅先生在《拿来主义》一文中提到“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿”。

　　除了完成既定任务目标外，对一切有利于淮钢生产的无论是设备、技术还是工艺、管理统统“拿来”，在此基础上去粗取精，学习借鉴。沙钢交流带回了“灌EPT填砂装置”，减轻了工人的劳动强度；大连特钢考察带回了“缓冷坑盖优化方案”，提高了安全性和效率；兴澄特钢参观带回了“现场规范化管理”，为炼钢厂砌筑区域环境整改和钢包包口及炉下规范管理提供了指导意义，每次外出考察都收获满满。

　　 提倡“重在落实”，因地制宜“淮钢化”

　　“引进来”的先进之处或值得借鉴之处如果没有开展、没有推进、没有实施，那么都是空谈。为此，炼钢厂要求外出考察人员回来必须做出书面总结，分享交流心得和学习成果，对可以在炼钢厂推广实施的形成清单和推进表，持续关注，跟踪推进。

　　炼钢厂经过近几年的持续督促和管理，中包耐材砌筑质量和规范有了较大进步。但“学然后知不足”，与大连特钢相比，我们的砌筑质量还有较大提升空间。就此，炼钢厂立即组织所有耐材厂家找差距，召开两次专题会，结合炼钢厂实际，查找问题14项，制定整改责任人和时间节点，对胎模打磨、中包砌筑验收标准重新讨论、包盖密封技改等项目持续推进。兴澄特钢汇报总结中也明确了问题18项、下一步打算8项，全部制定了整改建议、整改责任人和整改期限，形成清单持续关注落实情况。

　　对于学习成果和先进做法的转化吸收，不能照单全收，机械复制，而是每一项每一条充分讨论，结合淮钢实际，做到既不敝帚自珍也不妄自菲薄，因地制宜“本土化”，消除“水土不服”，真正做到让好的成果在炼钢“落地生根”，发挥作用。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，正是通过开拓思维，突破成规，乐于学习，兼收并蓄，炼钢厂才能不断提升管理水平，不断创造新佳绩。（马庆丰）