设计员工评价体系，科学“定星”

　　该单位在原有员工分级测评的基础上守正创新，结合公司安全绩效与能力提升项目实施方案，制定《员工星级评定办法》，按照实施前策划、宣贯、过程监督管控、实施后检查改进的PDCA循环管理模式，分群体从工龄、工作态度、安全履职和安全行为量化、工作绩效、民主评议、标准化作业、应知应会笔试等项目，秉承公平、公正、公开的原则，对员工的工作贡献和价值做出科学评定，最终评选出不同岗位、不同星级员工，通过考核评定拉升日常工作标杆，真正让干得好的“立起来”，干得差的“动起来”，逐步形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

　　强化正向激励机制，动态“管星”

　　该单位为充分体现星级评定指挥棒作用，实行“半年考核、半年调整”的动态管理，以实绩定分数、以分数定星级、以星级定报酬，将星级评定结果与员工收入待遇、职业生涯发展有效结合，鼓励员工不断加星，实现加薪，有效解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，落实了岗位靠竞争、收入凭贡献的理念，形成“有为才有位”的正向激励效果。同时，对评定周期内不达标的员工，进行减星、摘星，不搞“终身制”，不断实现员工星级管理的规范化、科学化，真正把愿意作为、能作为、善作为的员工培养挖掘出来，充分发挥先进典型示范带动作用，让先进先得、先进多得、先进吃香、先进荣光，让群星璀璨在钢城形成更加强劲的引领之势。

　　据了解，该公司通过建立各项机制，不断营造员工向往“得星”，积极“追星”，努力“争星”的争创氛围，已基本形成以点带面、以面带全，全面提升的好格局，以“干事”文化，汇聚“正效应、正能量”，推动企业高质量发展。（张亚宁 薛德）