进入下半年以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心紧跟高产量节奏，聚全员之力，紧盯薄弱环节，以研究解决短板、弱项为导向，通过做足“坚持标准引领、实行重点督查、克服不利因素”立足实际的文章，全面加速设备精细化管理步伐。 

　　坚持标准引领，提升管理效能。为加强重要设备技术管理，中心组织制定、评审《重要检修设备管理办法》，规范检修期间技术标准执行，达到作业标准化；按照成熟一个推进一个的原则，优先选取经常发生的检修项目（含减速机、风机更换等），逐步对其编制检修技术标准，定期开展项目评审，形成归类管理，提升专业化管理水平。以设备提升工作开展为契机，相继组织各单位修订点检标准共233条，新增点检标准34条，建立了点检隐患风险管控机制，以及完善和调整点检组织机构，保障点检定修体系有效运行，同时按照阶段性工作节点，认真总结落实，每月底由专人牵头开展一次评比活动，激发全员参与设备管理热情，形成齐抓共管的良好格局。 

　　实行重点督查，倒逼干部履职。中心强化关键设备、特种设备监管力度，实行常态化表单式管理，切实形成“领导带头、一级对一级负责、层层把控”的工作氛围。关键设备管理，坚持周检查、周通报、周跟踪、周落实，并从干部履职抓起，各单位主管设备领导每周带队对关键设备进行检查、评估，设备管理中心将关键设备履职列入日常检查范畴，借助周例会进行重点通报，以此提高干部履职。特种设备管理，每月至少策划一项专项整治工作（开展起重机械及特种车辆整治活动等），各责任单位定期对各辖区内特种设备隐患进行自查自纠，做到早发现、早预防、早消除；认真汲取勉县“7.18”事故教训，每月召开公司特种设备专业组会议，各分厂、中心详细汇报各自工作开展情况及取得的成效，进一步倒逼各级干部重视特种设备管理工作。 

　　克服不利因素，扎紧预防篱笆。结合近期温度持续上升和雨水较多的不利因素，中心持续抓好设备防汛和设备防暑降温工作。针对现场设备老化、密封性差等症结，落实“盘、柜、箱”防雨措施制定，着重对露天设备、室外存放物资采取覆盖法处理，构建筑物彩钢瓦漏雨立项修复，必要区域加装防雨棚，避免设备发生损害；另一方面保持雨排设施畅通、防汛物资充裕，定期排查与专项检查相结合，保证应急响应启动及时、处置得当。与此同时，中心密切关注降温设备（空调、风扇、风机等）稳定运行情况，按照类别建立维护保养台账，使用单位利用点检机会，排查设备温度值，以及设备联锁保护装置是否在标准范围内，对发现的异常设备，及时进行降温处置，杜绝设备“发烧”运行。（陈茜）