狠抓作风、落实责任，形成“管理促安”工作机制。把作风建设成果内嵌到安全管理工作中，进一步完善安全管理绩效评价标准，健全并落实各级各层安全生产责任。一是公司领导践行表单化管理要求，带头安全履职，做到从严落实、从细管理；二是安全绩效考评注重过程监督与结果考核，将各单位管理干部安全履职进行重点检查、通报，倒逼各级干部自觉安全履职；三是围绕“人的不安全行为，治理物的不安全状态，倒逼管的勤勉尽责”三大重点，坚持逢会讲安全，每周党政工作会、每月总经理办公会和党群工作会都对安全工作进行重点强调，发挥会议的督办指导协调和督促落实作用，一级抓一级，传导责任和压力。

　　重点突出、查改结合，彰显“本质保安”。成立由党政主要领导任组长的安全生产整治工作领导小组，突出主要问题和薄弱环节，从安全责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面扎实开展检查整治，并实施逐一整改销号。整治工作采取周分析、月通报、阶段总结，及时分析、解决倾向性问题和隐患。对煤气、氧气系统存在的问题，组织开展煤气（氧气）安全检查评估，对评估出的问题逐项改进，为保障系统安全运行提供了有力支撑。

　　大力推动信息化建设，推动“素质兴安”。加快信息化、智能化在安全生产领域的应用，一是创新安全警示教育方式方法，实施体感式安全警示教育，让员工更加深刻地感受到事故危害，增强安全忧患和自我保护意识，为打造向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的员工队伍夯实基础；二是完善42处可视化事故警示教育点，定期组织员工进行现场教育；三是打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台，通过全员风险清单和责任清单推送、执行、确认、反馈等大数据系统运行，及时分析安全管理过程中存在的短板，增强闭环管理的及时性以及系统管理的可监控性，发挥科技兴安作用。（白崇高）