7月1日下午，萍安钢铁公司召开2020年上半年安委会。该公司安委会成员、各单位负责人和主管安全的科职人员参加会议。 

　　会议总结、分析了该公司上半年安全管理工作，提出下半年安全管理主要工作和措施。上半年公司持续开展“五个一”、安全生产月活动、全员安全教育培训、全方位隐患排查与治理、安全生产红线及违章违纪查处、应急演练等系列基础工作，严抓疫情防控、检维修施工现场及相关方的安全监管，确保了公司安全生产经营平安、平稳。下半年各单位要落实安全生产主体责任，强化安全生产履职工作，进一步推进安全生产主体责任再落实；认真开展隐患治理工作，提升作业现场安全度；做好防暑降温及防汛工作，确保平安度夏；规范相关方管理，强化工程技改施工现场管控；持续开展单位安全管理“赛马”、安全员“赛马”工作；落实好职业病防治相关工作，补齐管理短板；编写钢铁企业事故案例汇编，强化安全教育培训工作。 

　　针对上半年安全管理工作中的不足，该公司总经理助理刘德明要求，持续抓安全红线，发现违反安全红线的，按照制度严格考核，所有员工都要将安全红线牢记于心，随时能够背出来，强化安全意识；要坚持按照“盯现场、抓基础、促整改、严考核”的要求抓好安全管理工作，把精力都放到现场，重点查死角，发现问题及时进行处理，保持高压管理态势做好安全工作。 

　　会上，该公司总经理敖新华提出了三点要求：一是安全意识要进一步增强。今年上半年公司实现了比较好的安全绩效，越是在这个时候越容易出现麻痹思想，各单位要牢牢树立“安全第一”的意识，敲响安全警钟，丝毫不能放松。二是基础管理要进一步夯实。基础管理重点抓好制度的执行、检查、考核，包括对员工的教育培训，安全红线必须牢牢掌握、人人过关。三是重点工作要落实到位。安全管理部要牢牢盯住安全管理相对薄弱的单位。要严格规范第三方管理，建立好安全保障体系，将第三方当作我们的一个车间严加管理、严格规范。要加大查隐患力度，做好量化考核。开展好三季度百日无事故活动，活动要有计划、有组织、有检查、有考核，一天一天盯紧，确保安全管理体系建立得更加牢靠。 

　　敖新华强调，各级安全管理人员在安全意识上、安全管理手段上，以及盯现场工作上，都不能放松，要共同努力，维护好当前安全生产良好局面。（王晓涛）