7月31日上午，攀钢召开“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”推进会，攀钢党委常委、副总经理陈勇主持会议。

　　会上，攀钢管理创新部相关负责人汇报了2020年上半年“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”工作开展情况，指出了前期工作中存在的问题和不足，对下半年工作进行了安排部署。股份公司、西昌钒制品分公司、攀长特轧钢厂作了交流发言，相关单位和部门作了补充发言。

　　会议要求，要充分发挥对标办的作用，在宣传、培训、督促、检查、指导、总结、交流等方面加大力度，促进各子分公司（单位）内部相互交流、取长补短、相互借鉴、吸取经验，明确推进改进方向，更加扎实、更加有效推动日常工作。各厂矿单位要根据自身实际，在企业管理部门设置对标专员或固定人员，推动对标日常基础工作。要建立完善日常推进机制，使深化对标工作在会议制度、落实检查、总结分析、找差距定措施上，形成PDCA闭环运行管理机制。要围绕“4+3”体系，高度重视对标分析，善于运用系统性、结构性分析方法，找到差距和原因，确定符合实际可实现的目标，制定针对性量化性工作措施，突出对标实效性。要加大督导检查力度，将检查情况进行通报。要培养典型、推广典型，以此深入推动深化对标管理工作。

　　会议强调，各子分公司（单位）要正确理解和认识对标工作，高质量推进对标工作，通过对标取得实效，提升管理人员的管理水平，提升工厂基础管理能力，达到提升工厂竞争力的目的。

　　攀钢“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”领导小组成员单位负责人和相关人员，攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、攀长特、冶材公司、鸿舰公司等单位主管领导及推进办负责人参加会议。（杨子昂）