安全教育“不落后”

　　为牢固树立“培训不到位是安全重大隐患”的理念，按照“缺什么、补什么”的原则，烧结厂采取多种形式开展切合实际、有实用、有实效的培训。以“岗位双述”、“技术比武”、“师带徒”、“老带新”等培训形式为抓手，结合以考促学、以比促学、以用促学等手段，想方设法提高培训质量，打造高素质职工队伍。同时，不断创新亲情化安全教育载体，拓宽活动领域，领导干部深入到一线、班组、走访开展家属亲情感召嘱安全活动，筑牢了安全第二道防线，使安全宣教入脑入心。

　　现场管理“不滑坡”

　　现场管理始终是烧结厂基础管理持续提升的重要环节。不定期组织相关职能科室对作业现场、安全生产环节进行全面细致地安全检查，特别是对重点区域、重点环节和不稳定人员进行实时监管，对发现的问题严格按照隐患管理“六个步骤”，做到闭环管理。对车间在安全生产过程中反映的问题积极帮助解决；同时，对设备日常管理检修进行细化、量化，实现了“量身定制”，确保设备平稳运行，夯实了安全生产根基，实现了安全持续发展。

　　过程控制“不动摇”

　　为深入贯彻落实各级安全通知和会议精神，重点加大现场执行力度，重点检查岗位标准流程掌握、执行情况，确保职工上标准岗、干标准活。继续深入开展全厂上下全覆盖安全检查，强化安全隐患管控，对查处的“三违”人员、安全隐患和问题做到“零容忍”。严格执行安全确认制度，提高作业环境的安全指数。各车间紧盯作业现场过程管控，充分发挥跟带班、班组长、安全员、青安岗四类人在安全生产工作中的监管作用，严格现场管控，加大管理力度，完善保障措施，形成了全厂上下同心协力抓安全的强效工作机制，保证安全生产不打折。

　　监督考核“不留情”

　　考虑到如何将安全生产责任制细化完善，烧结厂党政领导班子认真总结上半年管理经验，认真落实安全管理主体责任。加强现场管理，加大隐患排查治理力度，及时发现并解决生产中遇到的困难和问题。对安全培训、岗位作业流程、隐患“三违”排查治理、零星工程安全管理等工作必须安排专人监督执行，相关职能部门采用突击检查和集中考核等方式，对存在的问题严肃处罚，不折不扣地将各项安全管理责任落实到位，全力营造全厂上下团结一心，讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。

　　齐抓共管“不松懈”

　　为积极发挥党政工团在安全生产中的合力，烧结厂扎实开展“党员先锋示范岗”活动，深入推进“一区一岗一保一承诺”落到实处，切实发挥党员在急难险重任务面前的先锋模范作用；狠抓班组安全建设，突出安全先进班组创建，不断提高班组安全管理水平，认真组织好“三小一练”活动，各类事故案例学习，扩大安全教育的覆盖面；继续开展教育培训，通过安全演讲、岗位练兵、拜师学技等活动，不断提高青年安全技能，充分发挥团员青年在安全生产中的突击队和主力军作用。（ 张敏）