通过深化改革，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，是企业持续释放活力的关键。今年以来，本钢集团一系列改革成果显现，核心主业管控模式优化调整工作全面展开，为企业高质量发展增添了新动力。
　　推进核心主业管控模式，实行集中一贯制管理。5月13日，本钢集团党委常委会议审议通过了关于推进核心主业管控模式调整工作的安排，决定在各级法人关系保持不变的前提下，本钢集团总部对核心主业统一采用运营管控型模式，实行集中一贯制管理，压缩纵向管理层级，实现职能部门一体化运作（合署办公）。调整范围涉及集团公司、板材公司、北营公司、矿业公司所属各职能部门、直属单位和业务机构。此次调整实现了“两钢”真正意义上的合并重组，完成341项业务移交，调整1135人，24个部门实现集中办公，管理层级由五级压缩为三级。
　　经营业绩责任状正式实施亮黄牌考核。本钢集团于去年9月27日召开了经营业绩考核启动签约大会，本钢集团领导与所属单位及相关部门负责人签订了《领导班子经营业绩考核责任状》。根据经营业绩考核责任状奖惩条款规定，完成考核指标按照相关办法执行；一个周期未完成考核指标对领导班子予以黄牌警告，连续两个黄牌升级为红牌，领导班子全体免职，同时给予相应的经济处罚，实现了经营业绩指标完成情况与领导干部的“帽子”和“票子”双挂钩。根据考核结果，已对2019年后4个月未完成考核指标的3家单位亮黄牌，相关负责人扣发年薪。此外，为突出效益导向，还对厂矿在“主包奖金系数”基础上增加了“成本否决指标”，实施“双控”考核。
　　“四定”后评价工作深入推进。随着“四定”第二阶段竞聘工作的进行，本钢集团“四定”后评价工作随之启动并深入推进。去年9月以来，本钢集团已完成第一阶段“四定”后评价工作和第二阶段“四定”后评价工作的问卷调查，以及现场调研工作的相关准备工作，目前正在结合疫情防控和生产实际，研究适时启动“四定”后评价现场调研工作。“四定”改革是本钢历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革，也是彻底扭转本钢这种老企业的被动局面，营造风清气正的生产经营环境，为未来体制机制改革奠定基础的重要改革举措。
　　高质量发展，是新时代赋予老国企的新使命。本钢集团对25家职能部门利用OA平台进行测评，历史上首次对职能部门进行实质性考核。同时，对相关单位经营结果进行审计，确保数据准确，一经发现数据造假，对单位党政“一把手”免职处理。持续推进问责追责，形成并发放问责追责认定等级、处罚种类、经济赔偿对照表。利用3个月时间，整理分析“僵尸企业”处置政策法规77个，建立“僵尸企业”处置政策库、政策对照表、业务流程图，得到省国资委高度认可，并将在省属企业中推广。