10月22—23日，陕钢集团召开党委理论学习中心组（扩大）混合所有制改革专题学习研讨会，会议通过专家讲座、分析汇报、调查问卷、分组研讨的形式开展，其目的就是要运用德尔菲法、头脑风暴法，使大家对集团公司混改工作和区域联合重组工作有了更加全面深入的了解，从而集思广益、形成共识、统一思想、凝聚力量。

　　中国人民大学国企研究中心首席政策专家李锦从中央对企业改革发展的新精神、国企改革三年行动背景与指导思想、国企改革三年行动任务等方面为大家讲述了三年行动方案指导思想及趋势分析；德勤中国风险咨询部门总监刘磊从日本钢材流通模式、我国水泥行业区域产能整合模式、其他行业业务整合模式以及对陕晋川甘建材区域市场发展的启示等方面讲述了陕钢集团区域联盟战略及借鉴启示。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰作了讲话：他强调，本次会议所有参会人员要本着对企业负责、对历史负责、对自己负责的态度完成会议的各个环节，会议本着民主集中制的原则，从群众中来到群众中去，其目的就是要系统、深入、全面研究混改相关工作。他要求，在集团面对当前复杂的市场形势和增盈压力面前，扭亏增效和推进改革是我们当前最重要的工作，集团中高层要引起高度重视，集中精力把当前及长远谋划统筹做好。就集团目前面临的挑战，他指出，一是陕钢生存发展到了关键时期，我们该怎么办，应该有清醒的认识并不折不扣推进既定措施落实；二是区域行业治理水平的提升是绕不过去的坎儿，必须好好研究；三是陕钢的混改和区域行业治理如何统筹推进解决，也考验着大家的智慧。他希望，集团上下一定要高度重视、提高认识、团结协作、爬坡过坎，把陕钢各项工作有序推进。

　　集团党委委员、常务副总经理许晓增对保密纪律等提出了具体要求。

　　会上，听取了陕晋川甘建筑钢企高峰论坛秘书处对中建集团董事长宋志平《问道管理》中的《从竞争到竞合--水泥行业的治理之路》借鉴启示的汇报；财务资产部对目前集团公司效益状况及市场竞争态势分析的汇报；混改办公室对推进混改的工作思路的汇报；混改办区域联合小组对陕钢集团与晋南钢企区域联合工作推进情况的汇报；西安钢材加工、物流仓储、供应链金融基地推进领导小组对工作进展情况的汇报。晚上组织参会人员填写调查问卷并进行了分组讨论。

　　集团公司各领导，各部门正副职干部，混改办全体成员，各子公司党政班子成员以及双管单位党政正职等参加会议。（陈蝶）