11月4日，为期一天的股份公司三季度产销研一体化推进研修会在办公大楼413会议室举行。股份公司领导王强民、张文洋、章茂晗、王光亚出席会议。

　　会议由股份公司总经理助理章茂晗主持。

　　营销中心通报了2020年三季度产销研工作推进情况。今年以来，各产品产销研推进小组在产品维度，以创造产品毛利最大化为原则，为股份公司经营效果提供了有效支撑。产销研一体化推进管理办法已经完成编制工作，近期公司将开始宣贯。同时，以产品维度，策划目标任务组织设置。对标宝钢股份，探索“明确具体任务型”的SBU小组的构建。结合目前运行效果，优化激励方案。

　　会上，各产销研推进小组全面回顾总结今年的各项工作，围绕提升产品溢价能力，对产品结构调整和公司产销研一体化管理推进工作提出具体建议。

　　股份公司总经理王强民在会上指出，举办研修会其目的就是进一步统一思想，凝聚共识，为策划股份公司2021年工作集聚各方智慧和力量。他希望相关部门就会上9个产销研推进小组提出的建议给予及时回复，对会上聚焦的重难点问题，相关部门和单位要认真部署、细化落实。对做好下阶段股份公司产销研工作，王强民提出三点要求：一是要高度重视产品经营工作，超前准备、滚动产品经营规划。二是逐步完善SBU 小组日常工作方法机制。要让SBU小组确立的目标与商业计划书明确的目标保持一致，并形成有效支撑。三是重视技术降本，围绕成分工艺、产线效率提升等重难点问题，开展持续攻关。

　　与会领导结合各自分管工作提出了具体要求。

　　各产品产销研推进小组组长，股份公司相关部门、单位主要负责人，各产品产销研推进小组支撑领导，各产品产销研推进小组所辖SBU小组组长参加会议。（裔华 徐军）