本报记者 张凤阳 通讯员 刘志国
从钢铁“寒冬”的持续亏损到依靠对标挖潜的成功逆袭，再到精准对标后成本持续降低，凌钢走出了一条深化降本增效的成功之路。今年前11个月，凌钢通过对标挖潜、降本增效实现挖潜创效8.32亿元，折合吨钢材创效157.8元。这是凌钢应对疫情考验、完成生产经营任务的重要支柱。
2012年，600万吨钢改造升级刚刚完成，受钢铁“寒冬”影响，凌钢陷入亏损泥潭，企业面临巨大的生存压力。2016年，凌钢提出了一系列深化挖潜降成本举措和要求，在全公司范围内实施了全方位对标挖潜、降本增效。通过几年的对标实践可以得出，凌钢能够保持较好的盈利水平，持续开展的行业对标、降本增效功不可没。
以系统优化推进对标挖潜
过去，凌钢开展对标挖潜时，一直强调某个指标、某个工序成本的对标，大家把降本增效的目光多数都放在一个“点”上，缺乏从系统角度考虑问题。近年来，凌钢坚持低成本战略，创新对标降本理念，以系统优化推进挖潜降成本。
高炉稳则一切稳。为降低高炉入炉矿消耗成本，凌钢成立了配矿优化小组，整合了技术、生产、采购、物流、管理等多个专业管理力量，坚持高炉长周期稳定低耗，统筹协调资源配置，实现了生铁成本指标进入行业前三分之一。
针对生产经营中关键环节和重点指标，该公司成立了产品结构优化等10个关键指标攻关组，发挥团队力量，带动生产、经营、管理的全面降本增效，挖潜降本主力军作用凸显。
另外，凌钢还通过优化各工序间的联动工作机制，发挥各自优势，取长补短，快速实现了转炉冶炼周期缩短、连铸提质增速、效率提升、工艺突破。
以市场变化的晴雨表为引领，实施产品结构动态优化。针对钢材市场波动大，凌钢密切关注市场变化，根据各产线、各品种效益变化情况，及时优化调整生产计划，保证产线和产品结构效益最优。
实现价值链整合增值
近年来，凌钢重点关注供应商管理、销售、物流、服务、质量、招标6个要素的价值链体系，深入挖掘价值链中物流、区域、价格、渠道等潜力，实施精细化管理，构建充满活力和动能的价值链体系，实现价值链体系整合增值。
凌钢通过对接国内外一流供应商，搭建了具有自身特色的供应商管理体系，用市场化方法建立互惠共赢的长久合作机制，打造战略共同体，提升供应链竞争力。
凌钢还通过实施建设“研产销用服考核”一体化信息平台，形成高效协同的管理体系。其中，销售部门深挖仓储、运输、区域、客户等环节潜力，向细节要效益；物流系统实施整合，成立凌钢物流管理中心，实现一体化集中管理，形成职责清晰、权责明确、管控有力的物流管理体系，取得了建立澳矿精品路线、海运周期缩短9天等整合挖潜成果；优特钢事业部实行“产研销一体化”的“特区式”管理模式，具有生产、销售、用人、原辅料采购自主权，优特钢板块也由利润“出血点”转变为效益增长点。
另外，凌钢坚决执行“快进快出”库存管理模式，除冬储特殊时期外，钢材库存控制在12万吨/月以内，资金占用大幅降低，资金使用效率显著提升；强化招标管理，建立电子招标平台，招标实现规范化、合法化，全面提高了招标采购性价比。
全员全口径对标挖潜
凌钢突出管理创新，从提高员工效率、生产效率、管理效率、物流效率、技术创新效率、服务效率、投入效率、组织效率等8个方面入手，实施全方位、去“冗余”、简单化、制度化挖潜降本。
去“冗余”让企业一身轻松降成本。2019年，凌钢为保证挖潜降本的可持续性和全面性，开展了以经营者视角、“主人翁”精神去“冗余”工作，从产品交货状态、生产安全、工艺技术等8个方面梳理出“冗余”问题265大项，经过对“冗余”做减法、做瘦身，仅2019年就实现直接创效3650余万元，保证了降本增效不留死角。
控资金让“血脉”畅通降成本。近几年，凌钢通过科学统筹做好债务结构优化、开通更多筹融资渠道调整资金结构、规范资金和投资管理程序等手段，坚定不移去杠杆减负债。从2016年至今，凌钢吨钢财务费用由130元降至30多元，资产负债率由72%降至68%。
挖人才让智慧涌现降成本。凌钢多方式、多渠道、多角度开展校企合作、对接行业专家，推进凌钢人才队伍建设，增加技术储备，为挖潜降本奠定科技基础。
建制度让管理创新降成本。凌钢在2019年修订完善了企业采购系列18项管理制度，对采购、招标、结算、验收等采购全流程工作进行了规范，构建了依法治企的基本框架和制度体系，制度化的科学决策、规范管理带动了管理效率提升，对降本增效推动作用明显。
面对未来发展中存在的不确定因素，凌钢还将继续开展行业对标、挖潜降本工作，以应对各种挑战。
《中国冶金报》（2020年12月15日 02版二版）
