新余钢铁集团有限公司（以下简称新钢）检测中心是江西省首家通过国家实验室认可的企业检测机构。主要负责公司进厂原燃料的检验、钢铁生产中间工序及产品的理化检测服务以及出厂钢铁产品的检验、分析工作，并协助公司开展技术攻关、新产品开发及大量的分析试验研究工作，为新钢公司转型升级、高质量发展发挥着自身独特的技术作用，是公司名副其实的“海关”。近年来新钢公司检测中心工会坚持“促进企业发展、维护职工权益”的工作原则，以树家风，立家规，传家训为主线，用心用情做好班组民主管理工作，千方百计寻良策，千辛万苦接地气，通过多年的努力，形成了“清风正气 做到极致”的家风、“忠诚企业、干净做人；严谨细致、按规作业”的家规、“伸手必被捉、数据就是生命”的家训，使厂务公开民主管理工作推向科学化、规范化、制度化奠定了坚实基础。

　　始建于1958年的新钢检测中心化学分析大班是一个连续四年获得公司“五星级标杆班组”的先进集体，他们承担着公司所有汽车进厂原燃料、合金、熔剂、辅料的化学分析检测、外部客户试样的化学分析以及化学仲裁检测任务。为更好推动班组民主管理，分析大班成立了一个由“两长五大员”组成的工会小组，即班长，工会小组长，政治宣传员，安全员，质管员、经济核算员和考勤员，责任明确，分工具体。适时建立了《“五必访、五必帮”制度》，五必访，即：班组员工住院或家属长期患病必访；班组员工或员工家属婚丧嫁娶必访；班组员工无故缺勤、有思想情绪必访；班组员工家庭发生意外必访；班组员工家庭生活困难必访。五必帮，即：员工婚丧嫁娶必帮；员工生病住院必帮；员工家庭纠纷必帮；员工家中变故必帮；员工生活困难必帮。此外，积极发挥工会小组职能作用，每周定期召开民主生活会，及时掌握职工近期工作及心理动态。同时通过设立意见箱、征求职工合理化建议和金点子等形式，征求职工的意见和建议。

　　根据班组管理制度，化学分析大班设计了月度职工绩效评价表，内容涵盖了生产管理、技术质量、设备、现场管理、宣贯综治、安全管理、劳动纪律和培训等八大项。各分项都设计了相应的量化分值，各分值总和，便是职工的绩效分数，并按分数高低对职工的绩效评价进行排序。月度绩效评价表需职工签名确认，若存有异议，可向班组反馈解决。年度职工绩效评价表是评选新钢公司星级员工和先进员工的主要依据。职工绩效评价表以激励机制为杠杆，有效调动了职工的工作积极性和主动性，大伙干劲十足，以饱满的热情投身于班组生产经营和班组建设中。依靠职工谋发展，发展成果与职工共享，班组与职工出现“双赢”的局面。

　　无独有偶，四星级标杆班组，铁前化验车间化验班组，在班组民主管理工作中积极探索创新，齐心协力建设幸福“小家”，用实力和成绩交出了一份满意的答卷。主要承担了公司高炉、烧结等中间产品的理化检测及公司部分进厂原燃料及熔剂的化学分析任务，面对生产任务重，检验项目“杂、全、多”的状况，做到勤交流、多沟通、共商量、同决策、同改进，使班组真正做到事事有人管，事事有人干，班子的凝聚力、战斗力、亲和力有了明显提高。

　　宣贯为前提，认同为目标。为提高员工认同度，公司下发“双提升”规划和考核纲要时，大班组织员工通篇诵读和学习，结合岗位要求进行解释。在学习过程中有不清楚的地方，请中心工会相关人员来进行培训和指导，确保公司精神不走样，让员工明白全部条款要求，了解岗位应掌握什么，做什么，做到什么程度，最终实现员工理解、认同并积极投入到这项实实在在惠民工程中去。

　　在民主管理工作中，该班还注重发挥每个成员的优势，给他们提供发挥聪明才智的舞台，班组的女将们在班组“家文化”建设上可谓功勋卓著。有的人厨艺超群、有的人是家务能手、有的人乐善好施、有的人活泼开朗…这些不同的元素聚集在一起不仅不会产生冲突，反而具有1+1>2的鲜明特点，使得班组“家文化”活动有声有色。在2020年度评比中大班蝉联公司四星级标杆班组，高涌获全国无偿献血奉献奖金奖、新钢公司“优秀共产党员”；陆珺获江西省“振兴杯”技能大赛化学检验员第六名；多人在新余市以及新钢公司工会举办的各项活动中取得了优异成绩。（张俊 林春琴)