本报通讯员 焦克强
2021年，邢钢人自主加压、不等不靠，采用阿米巴管理模式，在企业转型升级过程中降成本、堵漏洞，抓两头、压中间，精细管理连续出招儿，降本工作卓有成效。
2021年7月以来，该公司组织开展了“邢钢未来靠大家，邢钢希望在大家”“转作风，求发展，党员干部怎么办”对标普阳开展阿米巴管理学习模式系列大讨论和“强化舆论引导、提升员工士气”等活动，并利用不到两个月的时间，使阿米巴管理模式在车间班组落地生根，以增强各单位降本增效的主动性，激发广大基层员工的工作热情。
该公司注重抓好销售创效和降低采购成本“两头”的同时，强调降低各工序成本“中间”过程环节。该公司多措并举，降本增效效果明显：通过系统调整订单结构，取消亏损的普通产品订单，修订销售优惠策略。2021年8月份，同口径提高产品收益280元/吨以上；2021年12月份按照上下游“双锁”模式充分发挥产线产能，增加效益160多万元；采购方面，将煤焦、设备、合金、大宗含铁料等与普阳集团招标采购平台深度整合，实现采购渠道共建、共享，2021年8月~11月份，仅设备及备品备件采购费用就同比降低264.9727万元。
在“压中间”环节，该公司炼钢和轧钢工序成本降低约150元/吨，每月创效约2000万元；实施避峰填谷、开展跑冒滴漏治理及杜绝能源浪费，使吨钢能源介质费用从2021年9月份的260元/吨降低为现在的210元/吨,降幅近20%；吨钢转炉煤气回收从2021年的6月份、7月份的120立方米提升到2021年9月的145立方米以上；自发电比例2021年10月份接近75%（2021年12月27日创造了单日自发电率98.23%纪录），节约外购电费1000多万元。
本着“能修尽修、能省则省、能自己动手决不外委”的工作原则，邢钢各单位深入展开修旧利废，自行承担技术改造项目，降低设备费用300万元。此外，该公司的收回厂区运输搬倒、绿化清扫、保安、食堂岗位、原料清理车底等“外包顶替”和“生产组织、工艺优化”挖潜等工作更是立竿见影：污水处理厂原外委第三方运营，由动力厂自主运营后，每年可节约费用465.6万元；而负责厂内运输搬倒车辆已由100多辆压缩到现在的30多辆，物流费较2021年初降低25%以上，每月又可节省300万元。
该公司真抓实干，精细管理重成效；凝心聚力，创新发展不停歇。2022年，邢钢将继续实施阿米巴管理模式，提质降耗、降本增效，为实现全年目标奠定坚实基础。
《中国冶金报》（2022年2月22日 06版六版）
