干净整洁的办公室，摆放有序的库房，科学有效的改进措施……生动展现了张宣高科资源产业事业部物流公司“现场管理提升月”活动的成果。

　　物流公司牢固树立“积极投身现场治理、打造绿色和谐环境”的责任意识、大局意识，全面提升整体现场管理水平，夯实高质量绿色发展根基。该公司不断强化现场管理规范标准，以“狠抓现场安全、深化监督检查”为抓手，强化作业现场管理，按照“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，严格落实“纠违章、治隐患、禁令回头望”和“两思一确认”两大安全抓手，针对现场每项作业活动，制定了相应的标准化作业流程，根据现场变化和作业实践，定期进行改进完善。同时，对各作业区日常检修期间的作业活动，按照“公司巡检、作业区专检、班组自检”三检管理机制进行管控，形成作业报备、现场检查、作业后评价监督监管流程，为现场安全管理构筑起一道安全防线。

　　在现场日常化监督检查过程中，该公司以“勤检查、勤沟通、勤动手”的三勤法为出发点，采用分组进行、轮换检查、分区开展的方式，不定期对一线现场开展全方位综合检查，堵塞管理漏洞。同时加强职能部门服务意识，针对现场检查出来的疑难棘手问题，从考核问责转为指导服务，通过目标导向、问题导向、结果导向，解决现场治理难题，实现对账销号，完善现场基础工作，使现场管理工作持续向好。（王玉明）