湖南钢铁集团
本报讯 近日，湖南钢铁集团举办年中工作会暨对标交流会。针对当前钢铁行业的严峻形势，湖南钢铁集团部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措。
会议要求，湖南钢铁上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，要采取果断有力措施，坚定信心、丢掉幻想、狠抓执行，战危机、保生存。
一是把保生存作为首要任务。有效益是保生存的前提。不管任何情况下，湖南钢铁要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证盈利水平在行业平均“生命线”之上。
二是加大力度降本增效。湖南钢铁各产线要重新制订降成本目标举措，做到措施到位、责任到人；坚定不移“下重手、下快手、一脚踩”，着力降采购成本，降工序成本，控制投资；持续深入对标挖潜，分工序、分项目、分产品、分物料全面梳理，找准差距、对标先进，实现各产线效率的全面提升。
三是持续调整品种结构。湖南钢铁强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产，销售部门要全员出动抢订单，使有效益的品种增量。
四是全力以赴降低库存。湖南钢铁各单位要通力配合、全面协同，重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补工作，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低；要持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存。
五是确保资金链安全。湖南钢铁要努力提高订单兑现率，保货款及时回笼，严控非生产性支出，确保现金流稳定、资金链安全。
六是坚定信心战危机。湖南钢铁各级领导干部要快速转变工作作风，真干、真抓、真落实，向先进的民营钢企学降成本提效率，向先进的国有钢企学调结构提质量，确保集团战胜这一轮危机。 （陶恩魁 彭晰宇）
新余钢铁集团
本报讯 7月20日，新余钢铁集团召开第二季度绩效对话暨下半年降本增效专题部署会。新钢集团领导、公司总（副）师、各厂部主要负责人等参加会议。新钢各厂部其他班子成员、科职以上管理人员以视频方式参会。
围绕降本增效，新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，新钢一定要将“超越自我、跑赢大盘”作为下半年工作的总目标、总纲领。要树立信心、迎难而上，打赢这场攻坚战。要看到新钢自身的优势，拿出有力的举措，坚定必胜的信心。新钢各级党组织和厂部，一定要加强职工形势任务教育，为更好应对当前形势统一思想、凝心聚力；要保持战略定力，坚持用好对标找差和双基管理这两个有力的管理工具，把自身工作优化调整到极致，忙而不乱、稳中求进。
面对严峻复杂的行业形势，刘建荣鼓励新钢上下要牢记、落实“十五字”方针：一是降库存。新钢要对原燃料、产成品等各类库存，做好常态化目标周期管理，真正做到动态优化，坚持向优秀同行对标学习，不断提升。二是调结构。新钢一定要坚定不移地坚持精品战略，把好钢用在刀刃上，以效益最大化的原则调整产品结构、配煤配矿结构，最大程度确保效益。三是降成本。要强化全员降本意识：一方面，要节约每度电、每滴水、每张纸，树立过紧日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，将不遗余力降成本、降消耗作为不二追求。四是提质量。质量是生命，成本是寿命。合同交付率是检验质量的核心参数，也是反映生产是否合格的关键指标，新钢一定要提升质量、稳定质量，持续提升合同交付率。五是强管理。目前，新钢的双基管理、绩效管理、对标找差工作已深入人心，接下来还要持之以恒。下一步新钢要全方位、多方面补足管理短板，做好人力资源岗位对标地图，提高人员流动性和劳动生产率，加大改革力度。
新钢集团党委副书记、总经理管财堂在总结上半年生产经营情况并对下半年生产经营做出部署时表示：“上半年，新钢生产经营基本完成时间过半、任务过半的‘双过半’目标。一些指标有了突破，生铁成本控制进步明显。在当前的行业形势下，新钢上下一定要树立信心，力争跑赢大盘、跑赢同行。”
下半年，新钢努力做好5个方面的工作：一是力保年度计划。新钢各厂部要积极采取有效应对措施，在确保利益最大化的前提下力保年度计划的完成。二是全面降本增效。相关厂部要对新钢的能源系统进行全面梳理诊断。三是严控费用开支。要树立过紧日子的思想，严格控制未列入年度预算的费用开支。四是强化库存管理。要动态、实时、精准掌握钢材钢坯库存、原燃料库存情况，进一步加强库存动态管理和考核。五是坚持效益优先。在品种和产量上要坚持效益优先，绩效考核导向要做出适应性调整。 （李军）
酒钢集团
本报讯 （记者王汉杰）7月份，酒钢集团召开多个会议部署下半年工作，动员全体干部职工居安思危、坚定信心，变革思维、创新行动，切实解决好“活下来”“站得稳”“立得久”三件大事。
7月13日，酒钢召开2022年上半年经济活动分析会，全面总结上半年经营情况，查找存在的问题和不足，分析研判面临的形势，安排部署下半年重点工作。酒钢领导等出席会议，职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等参加会议。
酒钢集团公司党委书记、董事长陈得信在相关会议上表示：“去年以来，酒钢对市场的变化早做准备，超前采取了一些应对措施，解决了一些长期没有解决的问题，酒钢的生产经营保持了相对平稳发展态势。就在广大干部职工刚刚从‘活下来’向‘站得稳’迈进的时候，经济下行压力叠加新冠肺炎疫情影响，酒钢再次面临‘活下来’的严峻考验。面对巨大的压力和挑战，下半年，各部门、各单位必须保持战略定力，全力做好自己的事，从最坏处打算，向最好处努力。”
陈得信说：“这次经济运行分析会，一要深入分析研判形势，再次统一思想、统一认识，坚决打好止滑减亏增盈攻坚战，解决‘活下来’的现实问题。二要查找差距和不足，制订硬措施，全力稳住生产经营的基本盘。三要坚定信心和决心，统筹好当前和长远、生存和发展、整体和局部的关系，更加明确阶段性的目标和重点工作，为未来发展蓄力。”
在职能部门专题分析、部分分子公司交流发言后，酒钢集团公司总经理、党委副书记程子建对上半年经济运行总体情况进行分析评价，程子建表示：“今年初以来，酒钢生产经营总体保持稳中有进，产业竞争优势不断增加，重大项目建设加快推进，各类风险有效防范化解，党委把方向、管大局、促落实领导作用得以充分发挥。上半年，酒钢主要产品产量、工业总产值、营业收入、利润总额等指标全面完成目标进度。”
7月份，酒钢还召开了经理办公会议和生产经营计划会议，在这两次会议中，酒钢明确各级领导干部要狠抓落实，紧紧围绕生产经营目标和重点工作，全面落实止滑减亏增盈攻坚战行动方案；要加强组织领导，进一步明确各自的工作重点，形成组织领导有力、全员参与实施、任务目标有落实的良好工作局面。
《中国冶金报》（2022年08月10日 04版四版）
