近日，本钢集团召开3月份生产协调会暨一季度生产经营分析会，全面分析总结一季度生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对4月份和二季度生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要踏踏实实把各项工作做好，坚定信心转作风，保持定力真抓实干，奋力实现“双过半”，以一流的业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，总经理王军主持会议。

　　本钢集团领导、集团高管、相关部门主要负责同志；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。

　　一季度，本钢集团紧紧围绕鞍钢集团“7531”战略目标，按照本钢集团“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心，稳生产、保供给、促营销、控成本、防风险、提质量，齐抓共管、科学统筹，全面锚定“双跑赢”，效益创历史最好水平，销售利润率跑赢“大盘”，实现了鞍钢本钢重组首季生产“开门红”。

　　会上，板材炼钢厂、北营能源管控中心、矿业南芬露天矿等单位相关负责人分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师张景凡做了本钢集团一季度经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导汇报了3月10日本钢集团生产协调会安排部署工作落实情况，同时就加强点检定修制，抓好设备基础管理；提升拳头产品比例，做好出口工作；严抓疫情防控，做好民生工程；推动子企业改革经营工作；落实国企三年改革行动方案，严守合法合规“红线”；鞍本整合融合工作按计划推进等方面工作做出安排和部署。

　　王军在主持会议时强调，要全面做好“成本管理”这个核心工作，全面对标对表，系统梳理，推进降成本各项工作取得实效。要抓好质量管理，全面引入原品种成材率概念，把产品质量抓好抓实。要密切关注非钢产品的销售。同时，要加强环保安全工作，严守环保“红线”，确保安全生产形势稳定可控。

　　杨维对本钢集团一季度取得的成绩给予肯定，在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。

　　杨维强调，要统筹做好疫情防控和生产经营工作。面对当前疫情形势，要以越是艰险越向前的精神，超前谋划、周密安排、精准落实，切实把生产经营与疫情防控工作做到位，用实际行动实现战“疫”保产。要加强与各供应商沟通协商，提前锁定采购资源，精准掌握市场信息，紧密跟踪原燃料入厂进度，全力保障原燃料供应。要主动打通运输通道，密切配合加强沟通，合理优化运力资源分配，最大限度提升产品外发效率。同时，要做好防疫保产预案，科学精准开展疫情防控工作，提升应对突发疫情综合实战能力，坚决打赢抗“疫”保产攻坚战。

　　杨维要求，全本钢上下要围绕本钢集团“1357”工作指导方针，进一步提高认识、明确职责、主动作为。要对号入座，严格对照分解责任清单，提前谋划好各项重点工作，确保目标任务逐步落地落实。对于销售系统，要明确新定位、承担新责任、完成新任务。板材公司、北营公司要快速搭建内贸销售体系，充分利用自己的优势和资源，加强品种开发，拓宽市场销售，提升本钢产品占有率。同时，国贸公司要加强管理、研判市场、扩大业务范围，为企业创效做贡献。

　　杨维强调，今年是本钢集团的改革发展年，对于集团出台的各项改革政策，各级党委要深入研究，提高政策敏锐度，全面吃透政策精神，为职工答疑解惑。要按照集团要求，做好改革先行先试、稳扎稳打，把各项改革任务按照节点要求完成好，充分释放改革红利，让职工尝到改革的“甜头”，为企业发展增添动力。

　　杨维要求，要加强作风建设，久久为功。各级子企业、各独立核算单位要树立在集团盈利最大化的前提下谋求自身利益的思想和作风。各专业部门、各层管理者要树立为基层服务的作风，让基层工作更方便，确保生产更顺畅。各级部门要树立不推诿、主动干、快速办的工作作风。全体本钢人要从一点一滴做起，树立良好的新本钢形象。要树立工作有前瞻性的作风，积极主动，确保科技创新等工作有力有序推进。

　　会议还传达了鞍钢集团党委常委会会议精神和要求。板材公司、北营公司、矿业公司其他领导班子成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢其他领导班子成员、财务负责人通过视频参加会议。