本报通讯员 程军
“班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。通过半年来的工作推进,效果是明显的。不仅各级领导和管理人员对班前会重视程度和班前会质量明显提高,而且员工的规范意识、安全意识显著增强,高炉系统保持长周期稳定高效生产良好态势,大部分经济技术指标稳中向好……”中国宝武马钢炼铁总厂生产技术室(安全管理室)负责人说。
今年4月份以来,为加强班组建设,强化基础管理,中国宝武马钢炼铁总厂通过规范班前会程序及内容、开展拍摄“班前会”短视频评比活动等方式,进一步提高班前会质量,不断提升员工素质,把好“安全第一关”,夯实总厂安全高效生产基础。
为使该项工作切实取得实效,该总厂要求各单位一是要充分认识到规范班前会程序及内容、提高班前会质量的重要性和必要性;二是要加强对作业区(班组)班前会时间(班前会原则上控制在15分钟以内)、程序和内容的督导检查,将精神状态差、意念不集中、身体状况不佳等薄弱人物排查纳入到班前点名环节;三是要根据整体工作安排,值班与带班人员参加当天班前会时,要把班前会程序、内容的执行情况作为监督重点,并将执行情况在本单位第二天早会上通报;四是要建立班前会考评机制,规范班前会考核,让职工和专业领导当“评判员”,每月组织一次班前会质量评估,根据评估情况落实好奖罚工作;五是在检查、抽查过程中,发现班前会出现不认真、不规范情况的,给予责任单位当月安全管理考核扣减相应分数,并规定每周一在总厂安全工作例会上将此项工作开展情况作为重点工作进行汇报。
与此同时,为进一步规范与促进此项工作,该总厂在全厂范围内开展拍摄“班前会”短视频评比活动。
为鼓励各基层的积极参与,此项活动将聘请相关专业人士定期评选,对优胜单位给予一次性奖励。同时,在抽取拍摄中如发现召开班前会有敷衍了事现象,该总厂将对所在单位进行惩处及曝光,并按奖惩办法严格兑现考核。
《中国冶金报》(2022年10月18日 06版六版)