本报讯 2022年，为进一步营造精益运营推进氛围，持续提升现场管理水平，中国宝武马钢炼铁总厂组织职工随手拍，发现问题3882项，有效采纳3292项，已整改3227项，整改率达98.88%；收到职工“微改善”5279项，审核通过3596项，人均达4.11项。
据了解，该厂共3个精益小组申报改善提案数达488项，完成199项并通过评审。此外，该厂精益组活动频次与积分处于马钢前列；马钢环保创A督查组在2022年第四季度对该厂进行了3轮督查，共发出149大项现场环境整改红牌，该厂各分厂积极组织人员持续奋战，对发现的全部问题提前整改完毕。2022年，马钢共制作上传“微课程”1195件，其中炼铁总厂制作上传388件，参与度最高；马钢炼铁总厂设备管理室（能源环保室）组织开展的TnPM（全面规范化生产维护）活动，每个作业区每月均有一个TnPM活动样板，并且在每个月进行打造星级指数评审，对未开展样板区的分厂进行通报，限期整改，活动效果明显提升。
2023年，面对马钢狠抓管理极致高效，提升整体竞争力的目标与要求，该厂进一步加大与先进企业对标找差的力度，通过对员工能力、观念、制度和流程的持续改善，激励全体员工充分发挥能动性和创造潜力，形成团队共同创建的强大合力，努力实现精益现场创建工作业绩的跨越式提升。（程军）
《中国冶金报》（2023年2月7日 06版六版）
