3月14日获悉，方大特钢原料采购部门不断构建“市场管控、采购管控、成本管控”三大管控体系，致力于提高企业市场竞争力和降低采购成本。2月份，焦炭、废钢等主要采购品种减少采购费用493万余元，降本成效显著。
市场管控方面，该公司原料采购部门不断完善市场考察调研机制，修订《方大特钢原料供应商管理规定》，使管理制度进一步符合市场规律，更好地稳定供应链渠道。采购管控方面，通过开展大宗原燃料管理系统到统一业务平台系统的全方位管理，使监督管理贯彻至采购的各项环节，通过每月召开采购计划会，根据生产需求和库存结构确定采购计划量，有效消除无计划采购等行为。成本管控方面，则以挖潜增效为导向，每日通报区域对标企业采购成本、消耗价格及库存状况，每月通报行业对标采购指标，通过全面预算和暂估原料采购价格预测次月采购成本。随着“三大管控体系”的健全和完善，为进一步提升该公司采购管理与采购决策水平创造有利条件。（余兵兵）
