宝武集团中南股份特轧厂7条产线的所有岗位成本动态影响因子了然于胸，成本管控做到心中有数，凡是接触过他的人对他都竖起大拇指。他就是特轧厂的成本管家张均平。

　　今年41岁的张均平，任特轧厂成本管理主任师，工作中，他兢兢业业，主动担责，做事一丝不苟，努力在体系搭建、成本管控等方面下功夫，处处精打细算，为厂降本增效、高质量发展作出积极贡献。

　　“先算后干，干了再算”是张均平的持“家”本领，他搭建成本管控“三三”制，掌握特轧厂各岗位的成本影响动因，以计划值管理为基础，以成本对标、项目管理、劳动竞赛为手段，不断提升特轧成本竞争力。2022年，结合公司“三降两增”工作要求和轧材降本工作实际，在增产降本、节能减碳降本和差异化精品增效三个方面，他通过做优成材率，提高材、钢比；发挥极致效率，做大轧材产能；节能减碳降本，去活套，少用能；余能回收，能收尽收以及低成本、低碳耗，优化用能结构等方面，梳理出一级项目4项，二级项目18项，合计完成降本5911万元。不仅如此，他通过对标及各级项目管理为抓手、层层支撑、绩效牵引与全员赛马相结合，使厂累计实现降本11219万元，完成年度目标的112%。张均平的持“家”本领得到公司的充分认可，多次委派他前往昆钢、重钢等基地支撑，同时为该公司计划值管理体系、制度的建立，公司标准成本、接单模型的建立，为该公司工艺路径最优决策提供有力的技术支撑。

　　张均平不仅是特轧人眼中的“大管家”，同时也是员工眼中的“IT”专家。他善于探索创新，自学VBA、python 等语言，并应用到工作中，支撑公司及特轧各项管理要求的落地。为了将特轧厂的各项优秀管理标准固化，进一步提升现场管理效率与效果，他主推建设特轧厂一体化管控系统，用生产现场引进大数据分析的技术支撑现场控制参数的不断优化，将特轧各项管理数据融合，开发53个数据主题模板，综合报表240余张，从而实现“先算后干，边算边干，干了再算”的精细化管理。

　　张均平注重团队建设，曾获得优秀培训师、宝武集团“新长征突击手”优秀青年等荣誉称号，带领降本增效团队、自主管理团队、六西格玛改善项目团队，多次获得项目金奖、最佳实践团队等称号。对于所获得的荣誉，他并没有沾沾自喜，而是以更加努力的奋斗姿态投入到工作当中，用实际行动当好特轧厂的成本管家。（陈立新 李丽莹）