本报通讯员 康怡
“因本人管理不到位，对生产造成一定影响，经过此次反思，我决定在今后工作中不做管理上的‘老好人’，杜绝因管理不到位影响作业区的绩效指标。”2月8日早上7点半，在新钢集团厚板特钢事业部（以下简称厚板特钢事业部）早会上，厚板轧钢作业区作业长张志霖硬着头皮、微红着脸，当着事业部领导和同事的面，自我揭短、剖析问题。张志霖刚一开口，在座的人都能从空气里感受到无形的压力。
原来在2月7日早班，厚板特钢事业部计划检修更换矫直机上的辊系，恢复生产后，经过矫直后的钢板仍然出现了表面刮伤缺陷。为确保钢板表面质量，该部只能再次更换矫直机上的辊系，前前后后影响生产时间约3个半小时。根据厚板特钢事业部早会规定，影响生产2个小时以上的故障，作业区相关责任人要在次日早会上进行问题查摆。
据了解，多年前为了整治行车吊装规范，新钢集团中厚板厂早会上多了一个为行车工专设的座位，目的是进行问题查摆。后来，该座位上坐的不再仅仅是行车工，还有未完成当日产量计划的班组长、车间主任。再后来，新钢中厚板厂与线棒材厂合并成立轧钢厂，这一早会模式依旧沿用，正是这个模式的沿用敲开了两厂合并之初的管理融合大门。
厚板特钢事业部成立后，为提高早会效率，在原有早会制度上对相关规定进行细化，出台《关于规范早会会议的通知》。该通知规定，以下三类人员需要在早会上进行问题查摆：一是违反安全“十条禁令”或被公司查处“三违”的违章人员，造成安全险肇事故的责任人及责任单位主要领导；二是120 分钟以上的设备事故、操作事故的主要责任人；三是违反《干部执行力若干规定》的责任人。
此外，该通知还对出现以上几种情况的干部职工的评优方式做出规定：干部每在早会上查摆问题1次，当月综合绩效评价得分扣减1分；每季度在早会上查摆问题的次数大于5次，直接否决该季度优秀干部评比资格。一线岗位职工每在早会上查摆问题1次，当月综合绩效评价得分扣减0.5分，在月度绩效发放时兑现，在季度考评时累计减分；每年度在早会上查摆问题的次数大于3次，直接取消一切评优评先资格。
据厚板特钢事业部综合室统计，自这个模式实施以来，截至3月20日，厚板特钢事业部已65人在早会上进行问题查摆。在该部领导班子看来，剖析问题是为了解决问题，避免同样的问题重复出现。
《中国冶金报》（2023年03月21日 06版六版）
