河钢集团张宣科技物流公司牢固树立“一切以效益为中心”的理念，以“六化”“三保”为抓手，全力做好物流运输工作，满足转型发展新要求。

　　安全生产标准化。该公司不断梳理完善各项运输规章制度，完善行车操作规程，优化物流生产组织，改进运输工艺流程，规范安全作业行为，加大安监力度，消除人、物、环境存在的隐患，管理制度讲求标准化，生产作业执行标准化，将标准化作业融入到安全、生产各项工作中。

　　科技支撑精准化。该公司根据生产变化，针对基层工作需求，加强现场调研，适时提出科技保障方案，通过精细技术论证，进一步为调度指挥、工艺优化、站场管理、作业流程等提供技术支撑。

　　设备维护科学化。该公司提高维、检、修及保养水平，科学配置物资、人员，优化检修工艺流程，深入开展设备功能、精度问题自查完善工作，保持设备完好率。

　　现场环保规范化。该公司完善制度、明确责任，加大现场管理、治理力度，推进美化、亮化、硬化、绿化建设和“五室一库”治理工作，营造窗明几净、绿树成荫、库区美丽、现场有序的良好环境。

　　思想工作实效化。该公司紧密结合工作实际，把握工作重心，掌握工作重点，提升工作质量，强化系统功能，发挥思想政治工作接地气、聚人气、鼓士气作用，传播正能量，保持职工队伍稳定。

　　职工培训制度化。该公司本着前瞻性、实用性原则，丰富培训内容，优化培训方式，完善培训制度，讲求培训实效，实现培训规范化，为企业可持续发展提供人才支撑。

　　“保产”工作“零失误”“零影响”“零事故”。该公司充分发挥调度系统生产指挥中心、信息管控中心、应急处置中心职能，按照生产组织计划，精细做好生产组织协调，确保生产各环节有序衔接。 “保供、保发”工作满足生产经营需求。该公司保持与北京铁路局等建立的战略合作关系，根据互保协议指标，定措施、抓落实、重成效；密切关注生产、库存情况，与生产、采购、销售各部门建立联动机制，精准请批车，实现物流顺畅；加强与销售、成品等部门沟通，全流程梳理把控各环节，确保运输高效有序。 (张廷忠)