当前钢铁行业全面进入“寒冬”，市场形势异常严峻，宝武集团中南股份制造管理部重点围绕效率、质量两大主题，聚焦现场生产、质量难点和瓶颈问题，持续开展制造系统十大效率提升和十大质量提升重点工作，有效支撑公司“98135”战略目标的实现，满足高效率、高质量发展需求。

　　高效协同，发挥极致效率

　　中南股份提出了“98135”战略目标，明确了近期必须全力以赴构建稳定高产的铁日产平台、极致规模的低铁钢比、确保坯材平衡的高有效作业率、高效协同的高热装热送率等重点工作，制造管理部作为公司的生产组织管理部门，将精心策划，高效协同做好生产组织策划及计划实施。

　　以“810”工程为牵引，持续降低经济铁钢比，普钢要达到780kg/t，优特钢产量要实现150万吨/年，促公司产品结构调整。持续推进专业化分工，实现专业化生产，极致效率型产线要“快”，热装热送是牛鼻子，任何损失热量的行为都要控制；品种结构型产线要“准”，计划性、命中率是牛鼻子，日、周、月的生产计划必须严格准确执行，产品设计的标准必须严格准确执行，订单评审会的交货期必须被严格准确执行，努力打造出自己满意、客户信服、同行佩服的专业化生产线。

　　优化原燃料管理，助力全流程提质增效

　　以原燃料管理流程为轴线，以管控“质”与“量”为核心，按照全流程统筹、全流程监管、线下转线上、准时化、智能化智慧化的理念优化原料全流程管理，遵循全流程一贯管理思想，将分散于各系统的原料管理相关业务集中进统一的平台管控。以全流程管理的理念，全面提升原料管理能力，实现智慧管控和全流程数据预警、分析等功能，降低管理风险，规避质量和数量损失，提升原料管理智慧化、智能化运作水平及风险防控能力和数据分析、监督水平，助力全流程提质增效，提升企业的生存能力。

　　持续对标先进，完善产品研发体系

　　走好科技创新的“先手棋”，才能占得先机、赢得优势。聚焦深入贯彻习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，始终持续加强科技创新不动摇，释放创新动能，坚持“98135”战略目标引领，以实干笃行、积极担当作为的精气神为中南股份高质量发展履好职、尽好责。持续对标先进，完善科技研发体系。通过对标行业先进、优化体系机构设置和运行机制，提升机理性、基础性及前沿技术研究水平，重点开展前沿技术储备和首发类产品技术研究工作。持续开展精品材料研发，重点部署、开展一批创新性、前瞻性课题（项目）技术研究，做到“创新储备一代、研究开发一代、应用推广一代”，形成稳固的技术优势和产品竞争力。以科技引领快速提升公司经济运行模式下的制造能力，大力提升公司品牌市场竞争力，助力中国宝武建设世界一流伟大企业。（梁力梅）