要全面规划，描绘人才队伍建设的“整体”设计。人才队伍建设要有目标、规划，有蓝图。要将企业愿景目标落地，生产经营中心任务落实作为人才队伍建设的立足点，将全集团中心工作的难点、五类人才现状的薄弱点，作为人才水平提升的关键点，必须站在全局和长远发展的高度，主动适应行业和企业的新变化新挑战，用战略的眼光，制定五支人才队伍建设规划，有培养阶段性具体增长目标，有规划防方向，有基础投入、制度保障，有推进措施和责任落实，才能把人才队伍建设的蓝图变成现实。

　　要搭建平台，构建人才队伍建设的“载体”设计。要在五支人才队伍建设方面多点发力，组建并强化集团专业委员会、技能协会、技能大师工作室、劳模创新工作室、创客平台，法律事物、财务等专业协会，党委通讯组等系列平台作用，吸收积极优秀的群体，建立内部人力资源共享平台，定任务，重实践，有考评，提供人才成才的平台和土壤，召开研讨会、交流会，参与具体项目、招投标管理、技术攻关等业务实践来促人才提升，让员工有组织感和创先争优的浓烈意识。

　　要灵活多样，凸显人才队伍建设的“创新”设计。创新人才引进和激励机制。人才引进方面，建立市场化用人机制，通过契约化管理，引进职业经理人，完善人才结构；技术人才方面，引进行业专家，采用聘请制，借脑借智，带头引领技术攻关，提升内部人才素养；持续引进吸收有高学历、高技能人才，补充新鲜血液，保持人才水平稳定性增长。在人才激励奖励方面要创新方式，加大力度，通过培训机会、绩效薪酬、荣誉激励、岗位晋升等多方式积极，提高人才的成就感和获得感。

　　要突出引领，塑造人才队伍建设的“人物”设计。队伍中要有典型人物的示范引领，要弘扬工匠精神、劳模精神、标兵、先进人物，给予先进典型人物、做出贡献的优秀人才，更多成长、晋升机会和更高待遇和成长机会。先进人物评比，要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为主要依据。要鼓励员工在锤炼业务上作示范，每位员工要有本领恐慌感，要把钻研新业务、掌握新技能当作习惯，力争成为自己岗位的“专才”，要在抓落实、创新争优上当先锋，保持高度的紧迫感，干在实处、走在前列，保持干事创业信念和只争朝夕的精神状态。