河钢集团张宣科技物流公司从强化动态点检、静态定检两方面入手提升设备管理能力、降低设备故障率，确保生产释放发挥最大效能。

　　设备能否高效运转是决定生产效率的关键因素之一。为杜绝设备“带病”作业，该公司严格执行动态点检、静态定检维修模式，每日岗位操作人员通过目视、嗅诊、听声、手触等方式判断设备运行状态，并按日常点检内容逐项点检，对设备清扫、紧固、油脂、运行等基础保养和小件设备更换认真做好记录，及时与维修人员联系处理点检发现的设备小隐患、小缺陷。每日作业区点检员带领设备维修人员对设备运行情况进行走动式点检，将发现的问题及时填写到点检记录中限期整改。

　　该公司根据当前生产组织方式制订检查、定检管理制度，作业区建立设备维护保养台账，标明重要部件、易损元器件的更换时间、型号、更换人等，为维护保养提供重要参考；建立以岗位为单元的设备维护队伍，按照设备检修、保养周期定期开展设备维修保养监督检查；利用绩效考核机制，发动鼓励岗位职工主动维护设备，减少设备损耗率。（程淑君）