本报记者 李巍 通讯员 马薇
河钢集团张宣科技设备能源部坚持“一切以效益为中心”，把全面预算管理嵌入到生产经营各环节，坚持全员、全过程管控，降成本、挖内潜、增效益，形成了一体化设备能源系统管理链。从“嵌入”到“融入”，该部深化全面预算管理，使设备运行和经营管理呈现出多点突破的局面，形成了全员辐射联动的良好效应。
今年前10个月，该部对库存、产线设备及备件进行修配改代再利用，节约费用达2649万元；优化调整氢冶金投产后焦炉煤气平衡模式，减少煤气放散7382万立方米，发电量增加6002万千瓦时；合理安排各产线避峰就谷用电，节约用电成本达200余万元。
依托全面预算管理
提升设备经济运行水平
“完成设备消缺、功能完善10余项，功率因数稳定在95%以上，预计年可降低电费支出1888余万元。”11月10日，在张宣科技设备能源部早调会上，该公司供电作业区作业长武全详细汇报了张宣科技首座锲金220千伏变电站投运以来所取得的成效。自推行全面预算管理以来，该变电站运行稳定，各项成本控制、供电指标屡创新高。
该部秉承“把设备当作有生命的人来对待”的理念，从细节着手推行高质量、高标准化管理，提高设备运行效率；将全面预算融入设备运行管理中，推行“零缺陷”保“零事故”管理模式，通过给设备办理身份证，对设备点检信息进行及时录入、随时查询、实时监控，将设备台账、现场、检修、资产、合同“五大管理”集于一体，相当于给每台设备安装了终身制的“GPS定位系统”，促进了设备长周期稳定运行。
为降低检修成本，该部依托全面预算管理，科学合理制订各类检修计划，加强状态检修，提高质量、减缩工期；编制备品备件清册和大中小修定额标准，通过强化物料计划管理，检修前对闲置设备台账信息分析汇总可二次再利用的设备，有效提升了设备经济运行水平。
“今年初以来，我们利旧使用空压机、电机、滤油机等闲置设备48台套；加大技改投入和管理力度，通过对1号、2号干熄焦发电系统大修改造，汽轮机真空度提高5千帕，单耗降低4吨/万千瓦时，预计年增发电量达500万千瓦时。”该公司设备能源部设备管理科科长樊锋表示。
深化全面预算管理
助力经营管理更加高效
“从点到面打通全局，再从面到点形成辐射。随着全面预算管理的持续深化，预算部门与业务、职能部门之间的协作更加畅通，促进整体经营管理更加高效，把成本费用控制到最低。”11月25日，在该部全面预算管理月度推进会上，部长张强说。
除了张宣科技所有设备管理工作，能源管控也是该部经营管理的重中之重。能源作为生产经营的重要“命脉”，牵一发而动全身，是各条产线经济高效运转的保障。在全面预算管理深入推进的过程中，该部根据预算计划倒推各项能源介质的消耗目标值，把建立能源管理信息系统作为降低能耗的主要支撑，目前已实现对水、电、气、汽等能耗数据的实时采集，形成实时数据曲线，及时把控、分析能耗各项参数及使用情况，精准把握异常数据点，并采取相应措施，减少能耗浪费，实现“点石成金”。10月份，通过设计优化氮气、压缩空气系统，该部调整制氧机组运行模式，月降用电量达625万千瓦时。
与此同时，该部还在管理方法和攻坚活动上深做文章，通过专题会议、OA信息等途径对全面预算管理进行宣传贯彻及讲解，让全体职工深入理解其内涵及必要性，有效增强全员成本意识；全面分析总结各系统能源消耗情况，针对不足方面及时查找原因，制订措施计划，严格控制成本费用，全程做到信息阳光化、公开化，实现全级次透明。同时，该部还开展岗位培训、合理化建议、QC成果、“金点子”“能源指标攻关”等活动。对此，张宣科技创新创效团队成员赵旭栋深有感触：“我们积极参与能源指标攻关活动，对烧结空压机站冷却系统实施优化升级改造，年可节约电费35.66万元。”
《中国冶金报》（2023年12月12日 04版四版）
