“日出之美在于它脱胎于最深的黑暗。每个冬天的句点都是春暖花开！”王虎祥在管理研修会上讲道。

　　管理研修暨研讨成果发布会

　　12月5日，鄂钢公司在匠心园报告厅举办以“贯彻‘四化、四有’要求，聚焦‘极致、变革’发力”为主题的管理研修暨研讨成果发布会，贯彻落实宝武集团十五期决策人研修精神和中南钢铁部署要求，总结复盘2023年工作，提前谋划2024年思路和举措，全力打好年底收官战和明年起步开局主动仗。

　　这次会议既是一次调研、研讨成果的发布会、明年重点工作的部署会，也是一次再出发的誓师会、激发干群斗志的鼓劲会。公司领导，中层领导人员及助理、部门总监，襄阳重材及一基五元单位相关领导参加研修。

　　该公司总裁、党委副书记陆隆文作《认真贯彻新型经营责任制 扎实推进“56210”工程 奋力完成2024年生产经营目标》调研成果发布。陆隆文深入分析了内外部形势，传达学习了国家政策导向、湖北战略规划、集团经营方针、中南钢铁要求等上级部署要求，解析了明年经营管理思路及主要工作举措。

　　陆隆文要求，该公司上下要深入贯彻宝武集团“四化”方向引领和“四有”经营纲领，严格落实中南钢铁“四个全面”管理要求，认真贯彻集团公司新型经营责任制，聚焦“三个极致”目标，践行“三个一”理念，围绕“做强、做优、做大”，狠抓“10+1”重点工作，扎实推进“56210工程”，坚守安全环保底线，加快提升“六大”核心竞争力，推进“铁焦、钢轧、营销、物流”四项管理一体化，推动改革创新发展，奋力完成2024年生产经营奋斗目标。

　　陆隆文强调，“每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。”面对钢铁行业下行的趋势，要以顾客需求和用户价值为中心，通过敏捷行动抢抓机遇，通过高效协同创造价值，通过高频实践改革发展，通过快速迭代引领行业，不断提升企业绩效和价值创造能力。

　　该公司领导曾撼宇、夏峰、黄大军、徐东明、杨艺分别围绕研修主题和内容，结合分管战线实际，发布了《加强干部队伍能力作风建设，进一步提升组织人事效率》《强化预算目标牵引，全面完成年度经营目标》《着力营销体系能力提升，实现降本增效跑赢大盘》《深化操检维调一体化变革，提升设备体系保障能力》《抓实全员岗位创新 助力公司穿越周期》等调研成果，并结合分管战线绩效目标和重点任务提出了2024年破局思路和应对举措。

　　该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥作研修总结。他指出，这次成果发布有利于我们深刻领会宝武集团新型经营责任制，贯彻落实集团公司“四化”方向引领和“四有”经营纲领，深化管理创新和机制变革、增强抵御市场风险能力的坚定信心，十分及时、非常重要，总体质量非常高。

　　关于2023年工作讲评，王虎祥指出，复盘总结2023年工作，总体来看成绩可圈可点，但存在的问题和不足亦不容忽视，仍需坚定信心，相信今年只是鄂钢在穿越行业周期中的一朵浪花，是高质量道路上的一段休整，要继续深化对标找差，不断补短锻长，寻求破解改革发展困局的解法。

　　关于2024年工作要求，王虎祥表示，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻宝武集团“四化”“四有”和中南钢铁“四个全面”要求，深入践行“三个极致”目标和“三个一”理念，围绕“极致高效保顺行、结构调整增效益、精益管理控风险、改革创新促发展”主线，以“极致、变革”为主题，大力实施“56210工程”，全力以赴打好生产经营翻身仗，奋力打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢。 

　　一是推动宝武集团新思路、中南钢铁新要求在鄂钢落地。按照“内拓、外延”联动，推动鄂钢“做强做优做大”；坚持“补短、锻长”统一，推动“四化”“四有”和“四个全面”要求落地。

　　二是全力以赴，抓好岁末年初各项工作收官和谋划。聚焦系统检修、年底收官、年度预决算安排和管理研修成果转化“四项重点”，全力抓好今年收官；做好市场竞争、降本增效、改革发展这“三个课题”，认真策划明年工作。

　　三是调动全员，抓好队伍能力作风建设。强化党建引领，凝聚“促发展”的正能量和冲劲；强化目标导向，提振“勇担当”的精神气和干劲；强化业绩导向，树牢“强绩效”的责任感和拼劲；强化能力导向，提升“创一流”的自信心和韧劲。

　　王虎祥强调，面对钢铁行业已进入减量提质的新阶段，成功穿越本轮行业调整周期，鄂钢将会在“冬练”中迎来又一次涅槃。要科学识变、主动应变、创新求变，在挑战中坚守底线，在应战中淬炼成长，在竞争中内涵提升，为持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢、不断开创高质量发展的新局面团结努力奋斗！ 

　　与会人员分成6个研修小组，围绕研修主题，以及该公司战线领导提出的工作思路，进行分组研讨，展开“头脑风暴”，深度剖析瓶颈问题，共同商讨应对举措，形成研讨成果集中进行了发布。襄阳重材作交流发言。（覃燕妮 魏钢 赵邱雄 桂多）