2023年，物流运输部新库房获公司“最美机旁库”称号，码头3号变电所获公司“最美电气室”称号。在“最美系列”打造过程中，物流运输部设备作业区如何让机旁库和电气室的“外在美”和“内在美”实现双向奔赴？

　　在“外在美”上下功夫

　　在新库房和码头3号变电所的打造过程中，作业区对室内环境脏、乱、差，标识标牌陈旧、标准不统一的情况作了系列攻关。组织专业点检员、业务人员等对电气室进行可视化管理改善，更新修复消防设施，张贴开关标识，重新定置工器具，用有机堵料、阻火包封堵电缆沟，让不美的地方变得干净、整洁、美观。

　　摆放整齐的备件呈现的是的外在美，有鲜明的辨识度，而获评“最美系列”的新库房和3号变电所，除了一眼所见的“规整”和“标准”背后，更有深沉的内在美，那就是设备管理的成效。

　　把管理落实落地落到位

　　作业区把“内在美”作为打造“最美系列”的重点工作。首先是重管理的落实。落实的第一步则是学习，作业区发动员工学习相关管理文件、执行作业标准和制度，让员工对制度、规范、流程驾轻就熟，以确保在执行时有据可依有规可循，从而达到管理流程能够执行到位的目的。

　　落实的第二步是执行。作业区制定电气室巡检线路，点检员每周不低于1次对电气室设备关键部位、设备状态进行点检；电气操作人员每天不低于1次进行现场定置标、设备运行状态的巡检。同时，制定电气室的清扫周期，划分责任和明确清扫点，对电气室的墙面、地面、蛛网进行清除，并检查评价。

　　为了落实更到位，作业区还建立了共享文件，把点检、巡检过程中发现的问题和解决办法放进文件，并在作业区工作群反馈异常信息，各班通过该文件不断学习和改善，不断提高设备的稳定运行。

　　除了制度上、方法上的管理应用，作业区还借助设备智慧管理系统（IQEMS）的上线，对物料的到货进行了“四号定位”编码管理，物料摆放变得堆码有序，还可通过IQEMS扫码验证，有效保障系统与实物的对应。作业区的出入库物料登记，IQEMS系统挂检修委托单、生产性消耗、其他出库管理，也因此实现了生命全周期的管理，提高了备件查询的快捷性、方便性、准确性。

　　成绩再巩固管理再提升

　　新库房自2021年获得“三星级机旁库”的荣誉称号后，设备作业区为打造2023年最美机旁库和最美电气室也变得更加努力。依靠自身力量花小钱办大事一直是作业区“最美系列”打造的理念。为此，作业区开展了一系列促进库房管理重焕新生、标准化管理上台阶的活动。

　　面对库房里面各类琳琅满目的备件，作业区制定机旁库管理制度、6S环境改善管理标准。作业区指定库房兼职管理员人员牵头负责，解决执行过程中物料随意摆放、种类混淆等具体问题；通过全员参与改善活动，建立人人都是责任者机制，形成长效的管理机制。经过员工们辛勤努力，库房环境再次焕然一新，也因此2023年再次获得了荣誉称号。（周倩 李莹）