市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势,作为企业的一员每一个都不能独善其身,为进一步统一思想、认清形势、丢掉幻想、破除侥幸,增强危机意识和忧患意识,最大限度凝聚起共同奋斗的磅礴力量,重庆钢铁公众号开设《保生存 迎挑战》专栏,激励广大干部员工以“背水一战”的危机感、“只争朝夕”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感,咬定目标不放松、不动摇、不退缩,攻坚克难,奋勇前进,推动各项工作长足进步。
熊焰飞 炼铁厂
当前行业形势异常严峻,我将紧紧围绕降本增效主要工作,坚持对工艺进行把关,严格执行标准化作业,确保外送蒸汽质量;在设备巡检方面,提高设备点检质量,为生产稳定顺行创造条件。
作为干熄焦工高级操维,我主要负责干熄焦工艺管控,我将严格管理烟气系统与锅炉运行参数,通过风料比合理的控制,保障锅炉稳定运行,力争产汽率>0.61。加大对影响生产效率提升制约因素的攻关力度,不断进行副省煤器装置优化改良,进一步提高烟气系统热能回收效率,增加焦炭处理能力。积极推进操检维调工作,提高巡检与检修质量,确保干熄焦率>99%。
杨智雄 设备管理部
当前公司生产经营面临巨大挑战,作为一名普通员工,我明白在这场没有硝烟的战争中,没有谁能够独善其身,我们唯一能做的就是恪守降本之心、保持担当之志、履行创新之责,脚踏实地把工作做深做实。
我主要负责公司造价管理工作,工作中我将继续拨响精准造价“铁算盘”,对每一项限价从专业角度细致组价,严控报价虚高,守住最高限价“防卫线”;在结算工作上,深入现场,全面掌握项目动态,认真核对量、价,严控重复报量,清楚合同承包范围,严禁曲解合同条款,对现场签收工作严加把控,确保实际工作量与结算金额相符;积累经验数据,在工作中需有意识、有计划的收集数据,服务好项目,建立造价指标库,减少重复工作,高效执行造价工作,鼓足干劲为公司扭亏脱困贡献个人力量。
刘琼 营销中心
当前钢铁行业形势异常严峻,我所从事的物流管理工作,更是面临着资金占用多、发运效率低等困境。我认为要打赢生存保卫战,就要持续大力推进物流降本工作。一方面,加强产成品库存管控,围绕产成品库存高、资金占用大以及周转时间长三大难点问题重点跟踪改进,并针对在库超60天的钢材存货进行单独管控,通过优化自用材提货余材的拍卖流程等一系列措施,降低公司资金占用。另一方面,主动与同行对标,结合公司特点,将出厂物流由“服务费代理模式”优化为“总包服务模式”,取消平台服务费,将物流降本工作落实落地,进一步提升公司产品竞争力。(熊焰飞 杨智雄 刘琼 熊霞)