本报通讯员 刘奇 钱韵
近日，中国宝武马钢长材事业部（以下简称长材事业部）发布实施《长材事业部2024年精益运营行动实施方案》，旨在持续增强产线价值创造能力，打造独具长材特色的精益运营体系，深入推动该部由“生产型”向“经营型”转变。该《方案》发布的背景是马钢长材事业部自今年初以来，不断强化精益运营，以市场为导向、以效益为中心、以产线价值创造为核心，积极开展星级精益产线创建，支撑产线精益运营。
算账深挖潜力 打造“精益示范点”
“液压站系统对于炉机产线，如同人体的心血管系统，是现场关键机器设备的动力源，一旦发生故障轻者生产中断，可能发生高压油管爆裂问题，易造成重大安全生产事故。”在中国宝武马钢长材事业部精益办、设备管理室、工会三方联合开展的液压站精益运行专项赛上，该部机械设备高级主任师雷杰介绍说，“事业部现有的七十几个液压站，分布广、年限新旧不等、基础管理难度较大，且存在一定程度的跑冒滴漏和现场环境卫生差等问题。希望通过此次专项整治活动，降低油品消耗成本。”
以专业管理+精益管理+劳动竞赛的模式，开展液压站“精益示范点”打造专项活动，是该部当前算账经营的重要抓手之一。该项活动以马钢长材事业部范围内所有液压站为竞赛单元，对相关液压站从设备本体、可视化标识、电气线路及元件、油液清洁度、定置管理、消防安全、危险警戒区域警示、现场隐患缺陷8个专业管理方面进行评价，结合精益现场要素区域及周边无不要物、整体环境及设施表面无积灰和积液等5个方面对参赛液压站进行整体评价。
自活动开展以来，马钢长材事业部相关单位积极行动，立足现场实际，进行液压站现场环境综合整治。为改变小H型钢产线5米平台下液压站上方墙体漏水造成的墙面污渍滞积，管道油漆脱落严重的问题，马钢长材轧钢点检一分厂小H机械班成立清理攻关尖刀队，集中力量清理了油管上方的陈年老油渍，并将原有漆体全部剥除，带领班组职工分步实施清理翻新，铲掉漆皮后再重新粉刷墙面漆。
下一步，马钢长材事业部将做好横向联动，以竞赛检查评比为契机加强横向交流，实现事业部液压站基础管理整体水平的提升。同时，该部还将紧盯“运行有效、保障有力、系统优化、节能降耗”的工作方针，以价值导向推动职工实行算账经营，努力实现在低成本模式下保障设备稳定运行的工作目标。
提升自主管理能力 支撑降本攻关
马钢长材事业部以作业区精打细算为重点，以自主管理能力提升为基础，多措并举引导全员改善创效，激发创新活力，打造出一批能工巧匠团队，支撑降本攻关。
精益运营坚持顶层设计。马钢长材事业部积极围绕现场创建、专业管理、项目攻关、献计质量、专项活动、劳动竞赛、案例发布7个方面打造特色精益运营体系。今年，该部预计申报创建公司四星级精益现场/示范点创建不少于3个，标准化示范作业区（标杆示范区）和“安全示范作业区”创建不少于6个，创建事业部及以上级别的“红旗液压站点”5个。同时，该部献计采纳实施完成率力争达到85%及以上，综合效率站稳马钢第一梯队；策划实施精益运营劳动竞赛5项；开展案例发布成果交流。
精益运营强化高位推动。马钢长材事业部加大现场巡查及指导力度，对厂容环境、生产现场、道路车辆、安全、设备设施、各类房所等进行周期性检查，罗列问题清单，通过红牌督办、现场互查等方式，促进现场存在问题的快速整改，持续优化；秉承“一切成本皆可降”的理念，以算账经营为抓手，以分厂、作业区为单元，开展精益案例项目攻关活动，依托“精益组”“修旧利废”“工具开发”功能模块、运用“岗位价值看板”管理，引导员工“会算账、算好账、算清账”，激发员工算账经营新动能；总结经验，持续细化、优化评价体系和标准，选取客观性的指标，减少主观评价，建立公平公正的多维度综合评价体系。
精益运营丰富活动载体。围绕特色精益运营体系创建，马钢长材事业部开展了一系列的基础管理类活动，包括精益日活动、现场6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）自查整改、保全活动，以及围绕设备开展TnPM（全面规范化生产维护）及保全活动、编写与推广OPL单点课、推广岗位价值看板、创建精益产线等。同时，该部还利用精益通平台，进行“降本增效”改善提案和“微课程”“成果展”提报；积极策划开展精打细算作业区季度赛等多项劳动竞赛活动。
下一阶段，马钢长材事业部将以精益运营行动实施方案为抓手，全方位持续增强产线价值创造能力，进一步提升作业区算账经营水平，引导和激发全员改善创效，推进全流程、全方位精益运营，深入推进企业由“生产型”向“经营型”转变，支撑公司全年生产经营目标的实现。
《中国冶金报》（2024年04月23日 03版三版）
