5月的清晨，鄂城钢铁钢轧厂炼钢区域现场，第一炉钢水正常进站，在精炼作业区1号LF精炼主控室内，班长朱军正和当值人员对每一组质量数据认真对比、分析。“精炼作为炼钢生产的中间环节，不仅要精准调成分、温度，更是对下道连铸工序负责。”朱军耐心嘱咐班组成员，保证每一炉钢水成为精品。

　　这就是2024年“湖北省工人先锋号”--钢轧厂炼钢车间精炼大组生产日常的一部分。

　　精炼大组主要担负钢水二次精炼生产任务，该班组一直保持充足干劲，努力争取优良成绩。

　　聚焦结构调整  实现价值创造

　　围绕创建效益型班组，精炼大组找准切入点、发力点，全面推进品种结构调整增效，积极参与新钢种开发，成功冶炼出50多个高附加值新品种钢。

　　深入践行“三个极致”和“三个一”理念，积极推进“算账经营”和“双基”管理，制定“班组日报表”，通过“日管控、周分析、月总结”的管理方法，有效降低成本。

　　聚焦对标先进  全员岗位创新

　　围绕对标找差，班组通过不断积累经验、刻苦钻研，理论联系生产实际，共申报发明专利3项，实用新型专利1项，同时被评为公司“五星班组”。

　　班组职工通过全员参与和结“创新对子”的方式，为推动岗位创新注入新活力。《精炼工艺优化》创新成果获公司岗位创新成果一等奖，有效降低物料成本，全年累计创效约900余万元；《降低真空炉蒸汽消耗为1030赋能》创新成果吨钢节约蒸汽37kg，累计创效约40万元，获公司岗位创新成果优秀奖。

　　聚焦智慧安全  打造绿色班组

　　围绕建设安全型班组，开展多样化安全培训，如事故演练、全员上台讲安全、安全知识竞赛等，提高职工安全意识和技能水平。通过网格化管理压实安全责任，引导全员参与隐患排查及整改闭环管理。三年来班组未发生轻伤及以上事故。还荣获2021年度全国“安康杯”竞赛优胜班组、2023年度中国宝武“安全1000”班组。（张玉 彭敏）