本报讯 10月底，笔者从鞍山钢铁获悉，今年初以来，鞍山钢铁认真落实鞍钢集团推进精益管理工作要求，围绕“提升质量效益效率”一条主线，聚焦“标杆创建、精益改善、精益复制、‘精数’融合、人才育成、体系建设”六项重点工作，全力推动全价值链精益管理提升，取得显著成效。
聚焦标杆创建，引领精益前行。该公司以朝阳钢铁、鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢部等4家单位为试点，打造精益工厂、精益工序、精益单元、精益业务4类标杆，并按照产线相近原则遴选12个主体单元开展标杆创建同步跟跑活动。如今，该公司在生产、质量等7个领域开展调研分析、改善立项并推进实施，共查找问题143项，形成改善立项175项，输出精益管理成果109项，4项指标提升完成挑战值，实现标杆创建中期目标。
聚焦精益改善，推动价值创造。该公司聚焦重点领域、核心指标、短板弱项推进精益改善工作，遴选出公司级项目80项、单位级项目360项，覆盖10个领域、45个部门和单位，阶段创效5000多万元。其中，能环管理中心围绕降低外购能源成本，实施3个公司级项目和28个单位级项目，使转炉煤气回收量比计划提高3.5立方米/吨、TRT发电量比计划提高1.5千瓦时/吨。物流管理中心协调供应链上下游，采取拉动式装船模式，提高船货无缝衔接率，使物流交付期压缩24.16%，启运港港存同比压降55.67%。
聚焦精益复制，带动整体提升。该公司持续推进“精益班组+标杆作业单元”创建活动，同步组织鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司、炼铁总厂等单位总结一期精益管理经验，向同类工序产线复制，排查现场整治点723个，征集精益改善提案371项，改善作业流程、标准140项，阶段创效3200多万元，推动精益管理由点到线向面拓展。
聚焦“精数”融合，增强发展后劲。该公司推进精益管理与数智建设深度融合，在成本端打造“日清日结”管理体系，实现“日监控，日分析，日结算”；在销售端优化盈利能力分析模型，实现利润最大化；在制造端优化事故管理、设备质量挂牌、质量现货日分析等系统模型及功能，提升制造过程管控能力。
聚焦人才育成，打造持续动力。该公司完成精益管理多维培训60余场，覆盖40余家单位2700余人；开展“精益管理、提质增效、系统降本”主题劳动竞赛，搭建精益管理实践展示平台，调动全员参与热情。
聚焦体系建设，构建长效机制。该公司持续强化组织、宣传、评价等体系建设，确保精益管理工作常态化、长效化。该公司组织各部门、单位建立三级精益组织，各级领导人员及业务专家深度参与精益管理工作；综合运用各类媒体，全方位、立体式、多角度开展宣传、营造氛围；从重点工作、评价对象、时间计划等维度建立多维综合评价体系，确保精益管理各项工作扎实推进、取得成效。 （张雷 黄献东）
《中国冶金报》（2023年11月02日 01版一版）
