今年以来，根据重庆钢铁公司的检维修体系变革策划方案，物流运输部积极响应，以提高物资计量精度为核心目标，展开了向“跑冒滴漏”全面宣战。随着1月计量操作业务的顺利回归，一场旨在优化管理、提升效率的变革正在物流运输部内悄然发生。

　　组织架构调整，管理力量凝聚

　　为确保计量操作业务回归后的高效运行，物流运输部未雨绸缪，在2023年8月便成立了由部领导亲自挂帅的接管小组，专项负责计量业务的回迁工作。随着业务的正式回归，以领导核心的管理团队迅速构建，旨在从顶层推动计量综合操作的科学管理和高效运行。

　　人员配置与培训，确保岗位能力

　　面对人员配置的挑战，物流运输部积极应对。虽然计划定员20人，但实际在岗仅16人，面对这一现状，部门迅速调整策略，通过系统的培训机制确保在岗人员能够胜任工作。目前，已有15人持证上岗，其余人员也正处于培训的不同阶段。尽管存在因休假导致的人手不足问题，但在岗人员均通过了严格的理论与实践培训，确保了日常操作的准确无误。

　　制度建设与完善，强化规范运行

　　在制度体系建设方面，物流运输部基于公司既有政策，修订并新增了一系列规章制度，如《物资计量管理规定》《岗位规程（生产方）》等，这些文件的出台，为计量操作提供了清晰的操作规范和职责划分，促进了部内各工序间的紧密合作，使得计量业务的运行更加规范有序。

　　设备精度管理，确保数据准确

　　计量设备的精度是衡量物资量值准确性的关键。物流运输部采取了一套严格的设备管理策略，包括船船校零、期间核查、定期检定、随时校准、控制秤间偏差等，确保了该公司水、公、铁一级计量设备始终处于最佳状态。通过一系列的实物比对和周期性检定，所有设备均表现正常，未发现计量误差，证明了这一管理模式的有效性。

　　风险防控，筑廉洁之墙

　　面对潜在的廉洁风险，物流运输部主动出击，对计量操作的各个环节进行了风险点梳理，提出降低汽车皮重超差控制范围、火车计量偏差报警等控制举措，并与相关人员签订了保密协议及廉洁承诺书，通过廉洁教育与日常风险防控知识抽查，形成了严密的风险防控网。尽管现场巡查受人员配置和技能限制影响效果有限，但该部门正积极寻求解决方案，力求完善每一个细节。

　　物流运输部向跑冒滴漏宣战的决心坚定，通过组织优化、人员培训、制度建设、设备精管以及风险防控等多维度努力，不仅有效提升了物资计量的精度，也为该公司的成本控制和效率提升做出了重要贡献。未来，物流运输部将继续深化管理改革，不断探索创新，确保每一环节的计量工作都精准无误，为企业稳健发展保驾护航。（王刚）