鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部认真贯彻落实集团公司市场化改革工作部署，对标行业先进企业，以建立“集约化、扁平化、市场化”体制机制为目标，通过采取精简组织机构、减少管理层级、 优化人员配置、业务归口分流等多种方式，初步构建起“快速响应、高效协同、专业管控、激发活力”的“七室制”组织架构。
优化组织构建与业务划分。该部优化顶层设计，依据新的行政建制，在改革过程中同步加强党组织建设，同步设立7个党支部，逐步推进换届改选与阵地建设工作。构建管理职能与执行职能定位清晰的“七室制”组织架构。撤销技术质量室和精整作业区建制，将相关业务划归生产技术室和连铸运行室，缩短管理链条，形成职能科室抓管理、运行科室抓执行的高效运营管理模式，实现了管理层级减少、基层单位减负、安全质量一贯制管理的改革初期阶段目标。改革后，各运行室轻装减负，生产指标显著提高。2020年11月，铁水单耗指标实现历史性突破，单日最低铁水单耗创开工以来最低铁水单耗纪录。
优化管理与专业技术人员配置。该部在履行民主决策程序的基础上，严格落实招聘规范与要求，完成管理与专业技术岗位人员招聘工作。干部结构得到有效改善，工作效率显著提高。本次改革中，共有10名“80后”聘任到B、C级关键岗位，干部队伍朝年轻化方向发展，动力与活力得到进一步释放。
优化制度体系，提升管理效能。该部依据新的组织架构和职能界定，梳理完善修订相关工作制度、工作标准、绩效方案与岗位说明书编制等工作，同时研究优化业务与人员运行机制，确保各项工作有效对接和平稳过渡，为企业实现高质量发展提供保障。 
