面对严峻的钢铁行业竞争形势,鄂城钢铁公司钢轧厂基层班组积极开展“学条例、转作风、活下去,好起来”大讨论活动,通过一次次“把自己摆进去、把问题摆进去”的深入剖析和深刻复盘,班组职工清醒认识到自身不足和差距,坚持对标找差、对内挖潜,主动应对新形势、新变化,从细处着手、向实处用力,动真碰硬降成本。
炼钢车间精炼大组:动真碰硬 降低物料成本
精炼大组通过开展大讨论,聚焦“百千万”工程和“三个极致”,不断自我剖析,自我反思,让每位职工更加明确自己的职责,促进生产更加有序高效。
面对严峻的钢铁行业竞争形势,精炼大组坚持问题导向、结果导向,对标找差、勇于变革,提倡“过紧日子”。班组积极践行“算账经营”,加强精益管理,在工艺优化过程中,大胆尝试不同造渣方法,有效降低物料成本。
准备车间钢包班组:深化质量管控 专注精心操作
准备车间钢包班组开展大讨论,结合岗位工作特点,要求班组所有人员必须服从指挥、精心操作,积极向内深挖降本潜力。通过加强耐材施工质量的管控,充分发动各班职工能动性,利用班前会、周例会的机会,对施工过程中出现的各类问题进行剖析,及时整改,提高钢包渣线使用寿命。
班组逐步规范钢包工艺标准,对每批次渣线砖进行抽检,通过一系列措施,节约成本近四万元。(张玉 汪婷)