宝武集团中南股份能源环保部针对能介系统平衡展开精细化工作，以“精准调度，精确管控”作为关键抓手，围绕这一核心理念来强化源头与过程的双重管控，发挥极致能力，加强工序间的紧密沟通，深度挖掘生产潜能，7月份，需量对比计划值降低4.43万kW，创年度新低，降本102.33万元；对比下半年降本目标降低2.23万kW，超额降本51.5万元。有效节约公司外购电成本，助力公司降本增效。

　　当下的钢铁厂面临严峻的市场形势和巨大的经营压力。公司提出强化算账经营、精益管理、深化协同“三大法宝”，只有在各个领域算细账、细算账，才有可能尽量降低公司成本，助力公司度过冰河期，打赢生存保卫战。

　　能源环保部始终紧扣公司“活下去、好起来”的主题，强化双基管理，从源头出发，密切关注生产情况、精心管控，及时处理各项问题，加强能源平衡管理和能源精细化调度管理，运用能源EMS系统和动态管控系统对各种能介进行有效在线调控，确保各能介系统安全、稳定、经济运行。

　　在生产顺行时，能源环保部按照“效率优先”原则分配煤气和组织生产，确保新一电站高效发电机组高效运行，尽力做到煤气“零放散”“零拒收”，避免能介浪费；同时做好电力系统紧急减负荷应急预案和管控措施，在产线负荷变化时，有针对地调整发电机负荷，通过细节来对需量进行控制。

　　能源环保部加强对异常作业期间的管控，及时做好220kV三条进线线路负荷的调配和生产恢复组织工作，充分做到应急处理，有效做到需量控制。

　　最大需量即契约用电负荷（单位:kW），是指客户在一个电费结算周期内，每单位时间用电平均负荷的最大值。也是电力用户在某一时刻使用电能的最大有功功率值。契约负荷管理直接反映出企业用电管理水平，实际用电负荷与契约用电负荷的差距越大，用电的成本就越高。低于契约负荷就要多付多余部分的基本电费，而高于契约负荷，高出部分就要加倍付费。（关勇）