攀钢
本报讯（记者孟祥林 通讯员杨子昂）近日，鞍钢集团攀钢2024年“质量月”活动全面启动，以“创新开拓市场 品质提振信心”为主题开展系列活动，切实践行高质量发展理念，夯实质量管理基础、强化质量指标管控、推广质量管理方法、推动质量效益提升，擦亮攀钢品牌。
攀钢此次活动计划从9月初持续到10月下旬，分动员与计划、实施、总结3个阶段，主要围绕产品质量、工程质量、服务质量、品牌建设等工作重点实施活动。
在“质量月”活动期间，攀钢充分利用报纸、电视、微信、客户端等多个宣传平台，发挥舆论引导作用，宣传展示攀钢质量管理工作好做法、好经验、好典型及用户满意产品等，营造全员关注质量、重视质量、踊跃参与质量改进和提升的良好氛围。
攀钢各单位的群众性质量活动也相继开展。如，通过开展质量管理现场经验交流会、质量问题专题分析会及QC（质量管理）小组成果发布会等，查找影响产品实物质量的关键问题，全面分析产品实物质量、工程质量等情况，对标找差补短板；通过开展质量信得过班组、质量先进个人评比表彰活动，引导全员参与质量工作；通过深入开展质量管理体系运行情况自查，做好动态优化与完善，不断夯实质量管理基础。此外，攀钢还积极组织职工参与中国质量协会组织的全面质量管理知识竞赛答题活动、属地政府有关部门组织的“质量月”相关活动。
据了解，今年9月份是全国第47个“质量月”，主题是“加强质量支撑 共建质量强国”，旨在全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署，深入推动全民质量行动。
唐钢
本报讯 9月初以来，河钢集团唐钢公司紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强企”这一主题，深度贴近市场、贴近客户，牢固树立质量第一意识，深化科技创新工作，加大“销产研运”联动力度，集中向市场端、客户端调配优势资源，持续提升产品质量与工作质量，引领高质量发展。
多端协同，提高内外部管理和服务质量。唐钢加大销售、生产、研发、运输环节沟通协同力度，进一步完善信息沟通管理制度，明确工作流程；以客户需求识别和转换为抓手，从完善基础管理和优化技术创新等方面联合解决产线突出问题；积极开展对标交流，以各项质量攻关项目为基础，进一步推进产线技术进步。
专项整治，提高质量风险防控能力。唐钢开展“技术标准与风险缺陷识别与完善”专项整治，结合产品质量现状，由产品负责人牵头识别现有控制计划、技术通知单等指导现场生产制造的标准文件中的问题，提出解决方案，并及时更新下发至生产现场，保障现场执行效力；加强对所负责产品的“风险缺陷”控制，包括现有放行标准、产线日常管控、避免批量问题、外部资源等。
强化过程管控，提升质量和过程控制稳定性。唐钢产品研发人员与质量管理人员全面梳理汽车类钢、家电板、管线钢等高创效产品质量情况，从表面、性能、尺寸等维度审视产品质量稳定性，与产线充分联合实施质量管控、工艺改进提升等工作；围绕产线关键工艺控制波动与偏差，不断提升工序关键工艺管控能力。唐钢通过趋势管理，识别现场控制问题，制订措施，进一步提高过程控制的稳定性。（孙祥龙 牟海鹏）
新钢
本报讯 近日，中国宝武新钢集团多管齐下开展“质量月”系列活动，旨在为该公司“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的战略目标奠定坚实的基础。
营造重视质量的浓厚氛围。新钢围绕“质量意识始于心 主体责任践于行”的活动主题，广泛宣传“质量月”活动，结合精益产线创建活动，持续增强员工质量意识；举办形式多样的以质量意识、质量管理、关键工序等为内容的教育培训活动。
开展全员“质量啄木鸟”视频活动大赛。新钢全面开展标准化作业违章“啄木鸟”活动，对影响产品质量的违章行为或已出现的质量问题进行拍摄曝光，营造“人人敬畏产品，个个参与质量”的浓厚氛围。
开展质量事故、质量异议典型案例警示教育活动。新钢将近年来发生的具有典型意义的质量事故、质量异议制作成电子展板，并循环播放，鼓励员工撰写以“敬畏产品质量，我不能做什么”为主题的观后心得体会，优秀作品于新钢微信公众号上推送。
开展质量大检查、整改回头看活动。新钢组织开展质量巡查，及时发现潜在的质量风险，不断改进管理方法，增强产品质量稳定性；开展“标准化作业E-SOP卡执行率大检查”“质量事故、异议整改措施回头看”活动，进一步提升公司整体管理水平。
组织开展系列培训活动。新钢以全面质量管理理念、质量管理工具运用及综合管理体系为内容开展培训；采用在线答题的形式参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛；举办“产品质量异议处理作业规范与处理技巧培训班”；针对青年科技人员及新进厂员工举办一期“全面质量管理知识培训班”；针对体系管理骨干举办“综合管理体系内审员培训班”，提高综合管理体系建设能力和运行质量。
开展用户走访活动。新钢组织相关单位开展用户走访活动，加深与用户的交流，在此过程中获取市场信息、了解用户需求、提高产品和服务质量，提升用户满意度；在单位间、工序间开展走访、互访活动，了解下道工序对本工序要求和诉求，找出问题，及时改进，牢固树立“上工序为下工序服务”的理念。
开展“质量标兵”“质量标兵班组”评选活动。新钢对员工在生产、经营和管理过程中涌现出来的有创新意识、有变革精神、克服困难有韧劲的典型人物事迹进行总结、表彰，弘扬崇尚质量、关心质量、参与质量的良好风气，进一步激发员工的创新意识和奉献精神，推动企业质量管理不断提升和进步，增强该公司的核心竞争力。 （张俊）
昆钢
本报讯 8月29日，昆明钢铁公司召开以“提高客户满意，构筑质量安全”为主题的2024年“质量月”启动会，动员全司上下要认清形势、坚定信心，转变观念、对标补短，深入开展质量提升行动。
会议要求，昆钢各单位要积极推进及贯彻公司TQM（全面质量管理）等工作，实现产品质量的显著提升和质量效益的显著改善，不断增强昆钢的创新活力和质量竞争力。
昆钢计划重点从以下几方面开展“质量月”工作：广泛动员，认真解读研讨“质量月”活动的要求，形成逐项落实质量管理理念的行动方案，制订出改进措施；强化TSM（全面满意管理）与TQM的深度融合，开展质量教育培训，增强全员质量意识，夯实基层基础管理；立足岗位钻研技能，围绕提高专业技能、产品提质创效和工艺技术改进等方面，积极组织岗位技术练兵、专项质量攻关等活动；建立动态沟通机制，确保新强制性标准实施的合法有序；结合TSM大讨论，以多种方式组织开展上、下工序间的走访，以及对主要终端用户的走访，深入市场，了解客户需求，解决用户质量诉求。（杨雪 陈民）
邢钢
本报讯 近日，邢钢启动2024年“质量月”活动，突出“质量铸就品牌 质量赢得市场 质量创造效益”这一活动主题，以“提升产品质量、推动用户满意”为重点，强化对该公司各级人员的质量意识教育，驱动生产经营及品牌建设等各项工作不断开新局。
为确保活动顺利、有效开展，邢钢第一时间成立了活动领导小组，全面负责活动的组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜。
日前，在邢钢炼钢、炼铁、线材及焦化等分厂，各类宣传横幅、主题黑板报等随处可见。此外，该公司还充分利用微信公众号、企业微信、公司内网及各种专题活动会、班前班后会等广泛开展“质量月”活动动员，力求从管理层到一线工人，每个人都深刻认识到质量是企业必须坚守的生命线、企业的核心竞争力，以营造质量共治的良好氛围。
同时，邢钢的企管部（体系办）、技术中心、销售公司集中对各单位生产骨干开展质量工具应用、产品专题、客户关注焦点培训学习；各二级单位结合本单位的实际情况，在深入开展岗位作业指导书学习、培训的基础上，有针对性地开展本单位质量控制短板、质量工具应用相关工作的查漏补缺，并进一步强化过程管控，通过开展提升产品产量、质量竞赛、内外部有效沟通走访客户等活动，促进活动落地生根。 （焦克强）
《中国冶金报》（2024年09月10日 03版三版）
