为进一步强化全员质量意识，巩固提升产品和服务质量，打造“百分百”精品工程，扩大企业品牌影响力，10月13日下午，中国五冶集团上海公司组织召开2023年“质量月”活动总结大会暨项目总工经验交流会，领导班子、机关履约系统部门负责人、各在建项目总工参加会议，会议由总工程师胡成斌主持，公司经理郝大伟出席会议并讲话。

　　会上，科技质量环保部对“质量月”活动进行了总结，对民用建筑通用规范、项目科技创新主要工作以及创奖要点进行了宣贯，并结合中冶包保片区质量检查、上海有限第三方质量检查以及上海公司质量检查出的问题，系统梳理了下一步抓好质量管理工作的思路和要求。各在建项目总工分别从“质量月”总结、技术质量环保系统管理情况、下一步工作及意见建议三个方面进行了汇报，并围绕降本增效、科技创新、质量通病防治三个维度分别作了经验交流分享。

　　胡成斌对五冶项目总工程师的岗位职责进行了宣贯解读，他指出，项目总工程师是项目建设的“参谋长”，负责监控和保障项目战略执行，既要懂技术，更要懂管理，在日常工作中要加强业务知识学习，理清工作思路，认真履行好岗位职责，做好项目策划执行过程中的纠偏工作，确保项目策划目标顺利达成。

　　郝大伟对五冶总体战略部署进行了解读，对上海公司成立3年来的成绩进行了分享，对项目总工队伍的履职和成长提出两点要求。一是在工作中要加强学习，通过干好在手项目，提高自己归纳总结的能力，不断提炼经验做法，为后续项目新技术的应用打好基础。二是要提升管理能力，积极推动企业规章制度进一线、进分包、进班组，抓好具体工作落实，努力实现自身由“专家型”总工向“管理型”总工的蜕变提升，为上海公司实现“行业领先、高质量发展、做强做优做大”战略目标做出积极贡献。