当前已进入“大干60天,冲刺全年旺”的关键阶段,中国十七冶紧盯年度各项任务目标,精心部署、集中精力,持续推动在建重点工程掀起四季度大干热潮,以“拼”的精神、“闯”的劲头,抢抓施工产值,全力推进项目主要控制性节点建设。
楼板上,一格格的钢筋绑扎工手脚飞快;路段中,一辆辆的压土车列队前进;楼房内,砌筑、安装工人热火朝天地干着……中国十七冶工建分公司固镇南城片区城市更新项目包含四个子项,分别为特教学校、市政道路、高铁站前广场、金融中心项目,形成了热火朝天施工大干的振奋场面。为响应中国五矿“大干60天,冲刺全年旺”的号召,连日来,项目团队冲刺大干、齐头并进,为完成全年目标吹响冲锋号。
强化施工组织,工程进度“日日新”
固镇片区目前4个在建项目范围分散在城南、城北两大区域,按照原定计划目标:截至年底,县医院项目完成竣工验收,特教学校项目单体全部封顶,中医院项目外墙作业完成,黄园路完成左半幅道路一遍沥青铺设、右半幅道路灰土层施工和1号、2号桥梁架设工作。时间紧、任务重,为确保节点目标顺利实现,项目部在组织分工、资源筹备、人力保障等方面做好调度协调。
为解决在手项目地域分散问题,管理团队在城南城北划分2个责任片区,分别配备各岗位管理人员实施分区管理;做好节点目标策划,细化施工时间图表,明确每日工程进度;强化项目管理服务,领导班子带头协调现场需求和社会资源,提前约谈劳务分包和材料机械供应商,各职能部门协同作战,定期开会协调解决施工困难,畅通工人作业前实名登记、银行卡办理、体检教育和作业交底等工作,确保人材机提前进场、施工连续推进。
狠抓技术保障,质量优化“零返工”
坚持策划先行,强化技术服务支撑效能。项目部建立健全质量管理体系,实行方案先行、样板先行管理模式,制定检试验计划,严格实施混凝土、钢筋等材料进场前的建设、监理、施工“三方监测”和材料全过程监管及不定期“飞检”,拒绝不合格品产生及进场;定期开展技术质量交底培训,按需组织关键工序作业及衔接采用BIM技术实现可视化“手把手”交底,危大工程质量挂牌管理,明确操作工序、预防措施和责任人,提升管控实效。
聚焦风险场景,信息化手段提升现场施工。项目部加强数字化“智慧工地”建设,建立“计划—实施—纠偏整改”闭环化管理流程,优化施工过程质量实施和整改效率,利用BIM技术建模模拟场地布置、工序协调及衔接,在装配式施工过程中实现大截面预制柱转换层定位准确、管道结构连接顺畅,减少返工、一次成型,达到“事半功倍”效果。项目部完成受理专利7项,其中发明专利5项,实用新型2项,QC成果1项。
压紧压实责任,当好安全“守门员”
党建引领,拉紧安全“思想弦”。为确保全体党员干部扎实履职,项目党支部以三会一课、主题党日活动、安全生产大讨论等形式,开展安全生产专题学习,持续做好特种作业持证上岗管理、班前会实施提醒、日常“反三违”(反违章作业、违规指挥、违反劳动纪律)、项目经理带班检查、日常隐患排查等工作;落实封闭式网格化责任区管理,划分四个责任区、组织项目及分包管理人员抓好每日现场巡查监督,尤其是早上、中午、傍晚等非常规时段的安全,做到“只要有人作业、有人在现场,就有安全监督员”,切实推进全员安全生产责任制。
多点融合,密织安全“责任网”。安全管理部门重点监管特种作业、高处作业和危大工程作业,严肃整改问责,完善作业前作业教育交底和资质审核、过程监督旁站检查、作业后资料整理归档等,做到标准化、规范化、可追溯化。在项目全员的努力下,项目部先后获得住建单位表扬通报3份,固镇县中医院项目荣获“安徽省安全标化示范工地”,县人民医院工程获蚌埠市安全标化工地,在建项目安全零事故。
精细管理铸就品质、优质履约成就卓越。随着城市更新项目的深入推进,固镇南城片区正逐步展现出全新的城市面貌。中国十七冶以“大干60天、冲刺全年旺”为号召引领,强抓工程管理、严管质量安全,用精细化、标准化、规范化手段做好在手项目,汇聚大干合力,提升精益建造水平,推动品质履约,不断擦亮十七冶在皖北区域的金字招牌。