中南钢铁中南股份制造管理部加强精细化管理，坚持严实细快、死盯盯死工作作风和“三个一”精神，组织协同物流部、炼铁厂、炼钢厂等单位，全流程精益管控，减少铁水运行温降，取得降本增效好成绩。11月铁包周转率完成6.58次/包，铁水温降94.23℃，对比2023年108℃基数，减少温降13.77℃，降本达212.23万元，1至11月共实现铁水温降降本1871.05万元，完成年度目标的110.45%。

　　全面落实各工序职责

　　各工序间严格执行和落实《铁水运行管理办法》中的工作职责，按各环节制定完成任务标准；同时制定特别激励项目，激励各岗位努力完成目标。制造管理部严格按各座高炉的配包模式进行管控，减少高炉炉下铁包加废钢烘烤后至受铁时长，同时要求物流部适当调整在线包数量，减少运行过程中高炉需对位造成的窜包；关注炼钢厂生产节奏，精准组织生产，在铁水稳定情况下，减少窜包，稳定和提高铁包周转率。

　　切实加强全流程管控

　　加强铁包加盖和铁包加废钢烘烤过程管理，成立专门小组对上述专业作业进行管控，强化保管理时效性和提高组织管理效率，确保发挥硬件的最大作用，减少铁水的温降。制造管理部、物流部、炼铁厂加强在线包管控，炼铁厂严格按配包模式要包对位，在特殊情况下，申请加包和减少用包，炼钢厂稳定生产，全流程提高铁包周转率，减少铁水在运行过程中各环节时间，提高入转炉铁水温度。

　　持续推进准时化生产

　　利用《铁钢准时化系统》对各环节进行跟踪管理，并对铁包运行的大数据进行分析，不断提高运行效率。每日统计各单位各环节完成情况，并在相关信息群内发布，未完成的查找原因，并制定下一步改进提升措施。（梁力梅）