1月7日，鄂城钢铁公司领导陆隆文、黄大军、夏峰到钢轧厂调研，与钢轧厂班子成员及科室、车间骨干面对面交流，听取2025年商业计划书承接及降本增效分解举措等情况汇报，宣讲形势与任务，提出下步工作要求。

　　陆隆文强调，钢轧厂作为衔接上下工序的核心生产单元，要进一步对标挖潜，深度培育“追求卓越”的文化，全力为公司经营赋能。一是积极担当作为，勇挑“求生存”重担，“稳”字当头，精细承接、分解公司商业计划书及年度关键降本指标。二是创新绩效模式架构，搭建市场化模型，紧密贴合市场动态，因势利导调整降本策略及绩效考评模式。三是狠抓安全责任落实，严守安全生产红线底线，筑牢安全防线，强化各级管理者安全管控能力。四是重塑质量管理理念，从技术、管理、设备三维度全方位厚植质量意识，精心构筑质量文化体系。五是夯实协同文化与价值创造，强化主动对接与价值拓展思维，在“PDCA+认真”中追求极致高效。六是笃行精益管理，厚植对标文化，勇于刀刃向内、自我革新。七是加速人才梯队全方位培育，从担当意识、大局观念、综合素养等方面培养全面发展的精英人才。

　　黄大军要求，钢轧厂要严格落实安全生产责任制，深度复盘，以“一周一训”锤炼队伍、“站旁监护”强化监督、“网格化管理”精细管控、“安全体系建设”筑牢根基，全方位夯实安全管理基础，织牢安全生产防护网。要狠抓全流程质量管控，统筹好质量与成本的关系，强化精益管理意识，完善质量管控体系，提升质量管理水平。要进一步对标挖潜，直击工序成本痛点，加大变革力度，实现降本增效。要深耕精益文化，精准把握市场脉搏，深化产销研协同联动，精准定位、扬长避短，全方位提升钢轧厂核心竞争力。（彭敏 钟明宇）