鄂城钢铁钢轧厂全力践行“全面、全工序、全口径”的算账经营模式，秉承“效益最大化”，紧跟市场，灵活应对，不断推进管理革新、优化生产组织，精准开源节流。

　　管理效率提升促增效

　　在管理变革创效方面，钢轧厂通过推进产线整合、操检维调合一、提升员工一岗多能能力，将原有的产线和车间合理进行整合，实现产线之间相互拉动、相互补位。

　　在极致效率创效方面，通过钢轧联动，充分发挥工序协同作用，在保证产品质量的前提下，对部分钢种生产工艺进行优化，提升产线整体效率。以连铸拉速提升为龙头牵引，倒逼各主作业线机时效率提升。

　　体系能力提升促降本

　　钢轧厂持续推进体系能力建设，通过先算后干、边算边干，确保铁钢比在动态调整过程中实现制造成本最低。

　　在能耗管理方面，钢轧厂以热装热送为抓手，结合错峰用电要求，合理编排计划，降低尖峰用电量。2024年，炼钢工序能耗较上一年降低16元/吨钢，轧钢工序能耗降低5元/吨钢。

　　技术创新突破促进降本

　　钢轧厂不断深化技术创新，针对实际过程中遇到的难点问题及时组织专项技术攻关。通过重点项目攻关和创新技术应用的紧密结合，跨单位跨专业的协同配合，实现降本增效最优组合。

　　在降低钢铁料消耗方面，依托项目攻关，完善作业标准，2024年钢铁料消耗实现“破5见4”。（彭敏）