1月15日，重庆钢铁公司召开了四季度生产经营分析会。传达宝武集团科技创新大会精神，总结了2024年四季度生产经营工作，部署1月份生产经营工作任务。该公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并动员全员干部员工上下一心、坚持以“低成本、高效率”为战略导向，打造可持续的竞争优势，为早日打赢重庆钢铁扭亏脱困攻坚战而持续努力。该公司领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加了会议。会议由高级副总裁匡云龙主持。

　　会上，经营财务部汇报四季度生产经营及2025年1月财务情况；营销中心汇报了四季度销售、采购情况及1月份工作策划；制造管理部汇报了四季度生产运行情况及1月份工作策划；炼铁事业部围绕高炉长期稳定顺行，设备管理部围绕能源环保设备，运营改善部围绕2025年度组织绩效进行了专题汇报。

　　王虎祥传达了宝武集团及中南钢铁科技创新大会会议精神，他指出，2024年经历了铁钢轧系列检修、钢价大幅下行、热卷技改后复产爬坡等诸多挑战，通过销售端提升网价、煤矿售价回落和谈判降价，高效率组织生产、成本稳中有降。费用端削减效果显著，能源效率、生产效率、资金效率、技术指标持续改善。成功轧制汽车用钢、出口卷、不锈钢复合卷等新产品。车间、班组改革、两个经营中心运作、价委会和商情室的决策支持，以及产品深加工基地建设、储能电站建设项目正式开工，为全力以赴打赢重庆钢铁扭亏脱困的“翻身仗”奠定了坚实基础。

　　他要求，一是快速变革助力企业脱困。通过机制变革、体系改革、算账经营、能效变革，力争在2025年实现有利润。二是持续对标找差，提升经营指标。生产成本、技术经济指标在行业排名、极致效率、质量对表上实现由跟跑、并跑、领跑的三级跳。三是压实安全责任，强化过程管控，以“钉钉子”的精神，按照“责任到人、严防严守、严管重罚”的十二字方针，坚决守住安全底线与红线。四是聚焦“全员管理”，强化业绩导向，以体制机制改革促员工行为习惯养成，支撑公司战略目标和改革创新落实落地。五是围绕“双基”“两化”管理，依托制度和流程，提升基础竞争力，将安全生产责任分解到每一位员工，确保每项工作都能在规范的轨道上高效运行。六是积极推进环保改造、倒排工期、确保质量，集全公司之力实现超低排放，助推绿色可持续发展。七是做好购销系统节前保供收官，提前谋划，确保生产组织稳定有序。八是层层压实责任，坚守责任田，共筑春节稳定“安全堤”。

　　他强调，一季度“开门红”关系到该公司全年经营发展走势，全体干部员工要坚持“低成本、高效率”的战略导向，填好“产量规模、产品效益、原料结构、经营增效、极致能效、降本控费、投资收益、协同创值、服务增值”的9本经营账，高效推进“12521”工程，打造可持续的竞争优势，为早日打赢重庆钢铁扭亏脱困攻坚战开好头、起好步！